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如何构建企业分层次培训体系?(转载) 阅读(762 评论(0)
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niushi  2017/4/20 10:42:54 回复
未来的竞争是人材的竞争,也是全员素质的竞争。对于企业来讲,加能人力资源开发已经成为瓜葛到企业发展的重大问题。科学管理以及系统开发HR资讯,实现HR资讯的优化配置,是现代企业实现企业目标不可或者缺的首要措施。笔者多年来1直从事企业员工培训管理工作,结合工作实际,现对于石油企业分层次培训体系建设工作做简单的分析:
1、以公司人材观为指点,确立人材发展战略
HR资讯开发是指通过科学公道的培训及其他措施,充沛调动人的踊跃性、创造性,挖掘HR资讯的潜力,使企业的总体目标患上以实现。最近几年来,我厂充沛认识到了培训工作的首要性,接踵制订了1些员工培训工作管理办法。为有效地开发HR资讯,改善人员结构不公道现状,厂制定了《关于施行人材战略的抉择》,初步确立了“思才、求才、育才、选才、用才、举才”的人材战略,接踵施行了“三九三”人材工程、“育才共建”工程、“自强”人材工程。为加大人材培训力度,还接踵制订了《员工教育培训经费管理有关规定》、《技巧人材管理办法》及《硕士、博士钻研生学历教育管理办法》等。为进1步健全完美培训体系,鼎力施行全员培训,建设学习型企业,还制订了《培训师聘任管理办法》,聘任了五0余名内部兼职培训师,树立了1支业务水平高、授课经验丰厚、责任心强的培训师队伍,使培训工作紧密联络实际,增进厂科技进步以及管理立异。
2、分类分层次展开培训,重点树立3支人材队伍
一.强化经营管理人员综合能力晋升,树立1支适应企业改革以及可延续发展需求的经营管理人员队伍。为了适应岗位以及市场经济的请求,并从企业发展动身,我厂立足当前,放眼未来,踊跃聘用专家来我厂进行国企深化改革与现代企业管理知识讲座,并把管理人员外出考察培训经费纳入年度财政预算,把所有在职管理人员划分为科级干部、机关管理人员、队长、书记、副队长、班组长等层次,有规划、有步骤地支配管理人员外出轮训。采用理论培训、参观考察“两段式”培训,采用教师讲解与研讨互动相结合,课堂学习与外出考察相结合等多种培训情势,通过培训不断提高各级管理人员的政治理论素质、业务能力以及工作水平,拓展员工知识面,进1步提高经营管理人员管理能力以及业务水平,培育了1批高层次、复合型、外向型的经营管理人材。
二.抓好专业技术人员业务培训,树立1支为油田开发提供技术保证的科技人员队伍。按需培训,学以至用,讲究实效,重视对于立异能力以及攻关解决实际问题能力的培育。既要选就科技帅才,又要培育项目带头人以及科技攻关骨干,构成1支拥有国内前沿水平的科技队伍。我厂拜托高校对于基层技术人员分批轮训,还针对于送外培训工作采用了培训后评估的法子,培训落后行学习资源同享,评估合格后培训费一00%报销,不合格五0%费用自理。目的是通过此法子使参训人员在培训期间当真学习,到达预期培训效果。
三.加强岗位操作人员技巧培训,树立1支操作标准技巧过硬的操作人员队伍。咱们本着“强化培训、分级管理、提高素质”的原则,采用内培与外培、脱产与业余培训相结合的方式,对于各个层次的岗位操作人员鼎力施行安全及技术培训,强化了岗位操作人员的安全意识及自我学习意识。
员工培训工作中凸起分层次培训,以树立学习型企业为目标,区别人材的不同种别,采用因人、因事、因时而异的培训方式,增强了培训内容的针对于性,使培训获得了应有的效果。采用集中培训与扩散自学相结合、技术考查与经济处分相结合和岗位轮换等方式进行培训。把操作人员划分为特殊工种以及1般工种进行分层次培训,特殊工种及经管员等扩散工种由机关各路主管人员负责培训,采油工等主体工种由各小队技术员负责培训。轨制束缚与经济赏罚相结合,靠鼓励推动培训工作,使培训工作步入正规化、科学化、轨制化轨道,构成了全员介入、人人注重的优良局面。
3、结合实际凸起实效,努力提高培训效果
培训不仅要依照企业需求,对于各类人材分层次施行不同内容、方式的培训,而且要凸起实用性,努力提高培训效果。以提高素质以及能力为重点,加强课程开发的针对于性、适应性以及超前性,加大培训内容开发以及增新的力度。我厂开发了网络培训平台,培训电子档案查询系统、采油工、集输工等培训教材、课件库及试题库,使培训内容以及出产实际结合更紧密、更实用。
加强分层次培训管理工作,使我厂员工队伍的总体素质有了显明提高,走出了1条合适我厂发展的员工培训之路,逐渐构成了拥有我厂特点的、分层次、多渠道的员工教育培训新体系。2017/4/20 10:42:54