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为什么用人部门不满HR论坛招的人?(转载) 阅读(342 评论(0)
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zhua  2017/4/19 11:14:33 回复
良多企业的HR论坛会有种烦恼苦恼。常常会遇到专业性比较强的部门,HR资讯部面试了几10人,觉患上其中有几名候选人是可以到达录用前提的,但技术部老大就是觉患上不行,让HR资讯部继续招,闹患上快要崩溃了。
如果你面对于如斯问题,你会怎样办?
这个问题在许多公司都上演过,不是希奇的事,主要要找出问题点。
从这件事自身上来分析:
一、可能的确这些人中没有优秀之人,没有能胜任的,HR资讯部对于专业技术不是里手,几名候选人多是矮子中挑大个,相对于而言,专业用人部门老大是从工作角度、技术、经验、能力来挑拣,呈现这类情况属自然现象。
二、专业用人部门老大 的是不是是有人选要举荐,又碍于面子以及公司轨制,不好言语,找借口造成这类局面。
三、招聘渠道有问题,没有与行业中的高端人材接触。二00九年我主管工程部时就遇到过这类现象,招1名自动化电工,HR资讯部三个月没招到,简历约近百,无奈我通过朋友挖墙脚才决绝此问题。
四、面试方式有问题,专业用人部门老大是行业技术权威,HR资讯部应该把简历审核后,相符请求的由专业用人部门老大先面试,面试合格了,HR资讯再过1下相干内容,这样会好些。否则只会造成上面现象,不要走弯路。
五、可让专业用人部门老大 从外边挖人,做同行的总有1些朋友,以及技术能力强的。如果这样又能解决第二个问题。HR资讯部只是最后“把关”就好了。
作为HR资讯部调剂好心态,静下心来细心分析,并找专业用人部门老大来深度沟通,共同探讨,拿出新的方案。或者许有工作上的磨擦或者误会也能够1次化解。
此外有能力的技术人材1般在人材市场上很那遇到适合的,基本上都是通过挖墙脚或者猎头公司获取。我对于这个比较了解,由于我自身就是弄技术并且做管理,到目前换了三家单位都没有通过招聘的方式,都是直接进入公司,第1家是国内知名家电行业,第2是韩企,第3是美企。特别是去美企,去了直接见的老总,一0分钟后老总直接让HR资讯部给办的入职手续,体检等都是后续补办的。因而招聘渠道是主要问题点。2017/4/19 11:14:32

 
 
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