最新培训与会展
» 更多活动
掌控HR资讯外包的3个要点(转载) 阅读(385 评论(0)
分享到:
huiyghg  2017/4/19 11:09:11 回复
跟着新《劳动法》的出台,HR资讯外包已经越来越成为国内商业银行关注的重点之1。  第1,HR资讯外包不单单是人事代理。
对于于国内良多银行来讲,对于于HR资讯外包的认识还停留在“人事代理=HR资讯外包”的传统层面,认为招聘以及培训等施行外包是可以的,而对于于薪酬管理、绩效管理、HR资讯计划等HR资讯管理的核心内容则认为是不可触摸的“禁区”,是坚决不允许外包的。实际上,这类设法是至关片面的,也是后进于国际同行的。依据美国Gartner公司的调研显示,二00六年末,亚太地区现有和正在计划的HR资讯外包职能中,四一.八%的企业选择了招聘与培训外包,二七.三%的企业选择了绩效管理外包,二0%的企业选择了薪酬管理外包,一0.九%的企业选择了HR资讯战略外包。由此可以看出,根据本身战略发展需要以及企业内部HR资讯管理实力的强弱,企业既可以有选择的把招聘、培训、档案管理、工资发放等事务性、社会性的HR资讯管理业务外包出去,也能够策略性地将HR资讯计划、绩效管理、薪酬管理等高难度、高专业化的职能进行外包。
第2,HR资讯外包不单单是劳务差遣。
传统的劳务差遣方式大都局限于处理劳动合同瓜葛以及代发工资等简单业务,差遣人员主要集中在保安、前台服务、餐饮等低门坎岗位。例如北京各大银行目前都没有自己的安保押运人员,所有这方面的业务都外包给1家安保公司予以代理。而现阶段的HR资讯外包有了两点显著的新变化,1是外包岗位的规模在扩展,层级在提高。例如国内较早施行HR资讯外包的华夏银行,在支行层级,除了了支行长以外,其他岗位人员的提拔以及录用均来自第3方外包服务机构。2是外包机构除了了继续提供传统的人事代理服务,还新增了“晋升外派员工综合技巧”以及“专业化管理外派员工”等新型专业服务。
第3,HR资讯外包不单单是为了规避用工风险。
良多银行动了规避用工风险,通过与专业服务公司树立受法律维护的合作瓜葛,从而树立起灵便的员工退出机制。这类用工方式在必定程度上降低了企业的法律风险,然而仅仅依赖对于外包机构的法律束缚来制约以及管理员工,缺少有效的绩效管理以及健全的薪酬轨制,很难真正施展外派员工的踊跃性以及责任心。相反,频繁的员工改换必将增添用工本钱,削弱企业对于于员工的吸引力以及粘合度,而这与企业最初施行外包的初衷也是相违抗的。因而,企业在施行HR资讯外包时,应该破除了“HR资讯外包=规避用工风险”的传统观念,转而建立“让专业的人干专业的事”的新型观念,寻觅专业的HR资讯外包公司提供专业的服务,为企业的外派员工提供系统化的培训,匡助他们/她们有序地成长,晋升他们/她们的综合竞争力,而这反过来也有助于培育外派员工的“第2种虔诚”,激起他们/她们的工作热忱以及创造性,有助于企业发现并挽留更多更优秀的人材。2017/4/19 11:09:10

 
 
FOLLOW US ON:
Copyright © 2002 - 2018 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663