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人人都有领导力(转载) 阅读(379 评论(0)
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kjwl  2017/4/19 10:51:01 回复
二00七年,《领导力》(The Leadership Challenge)出了第4版。自从一九八七年,詹姆斯。库泽斯(James Kouzes)以及巴里。波斯纳(Barry Posner)出版了这本书的初版以来,它从当年的畅销书,逐步成为了几10年来的长销书,案例不断更新,信息不断丰厚,而受益的人群也愈来愈多。良多企业家以及管理者,都把这本书当成必读的领导力经典作品。
波斯纳是美国圣克拉拉大学列维商学院的院长以及领导力教授,精晓心理学、管理科学,仍是美国建筑师协会委员会的主席。多样化的教育以及职业违景,让巴里。波纳斯有机会接触各类管理者以及普通人,也为《领导力》这本书增添了良多丰厚精彩的案例。
詹姆斯。库泽斯则是汤姆。彼患上斯公司的荣誉退休主席。这家公司是致力于匡助组织使用领导力培训以及解决方案,以创造1个新工作环境的。《华尔街日报》曾经经将他提名为最受欢迎的为美国公司提供经理主管人员教育的102位非大学人士之1。库泽斯以及波斯纳两人,多年来1起合作,出版了不少领导力方面的著作,比如《信用:领导者如何取得以及失去,为何人们失去它》(Credibility: How Leaders Gain and Lose it, Why People Demand it)、《领导力挑战规划者》(The Leadership Challenge Planner)。
二00一年,库泽斯以及波纳斯两人,被国际管理委员会提名,成为名誉卓著的威尔伯。麦克菲勒奖(Wilbur M. McFeely Award)的取得者。这1奖项,是专门为表彰在管理以及领导力领域做出了凸起贡献的学者而设立的。之前的患上奖者有彼患上。德鲁克、肯。布兰佳、爱德华。戴明等。另外一项首要的贡献是两人开发的“领导力实践问卷”(LPI),当今利用最广泛的领导力评估工具之1。
基于丰厚的阅历以及调查钻研,他们的《领导力》从1出版就遭到世人的期待以及追捧。领导方面的书数不胜数,但都很短命,这本书却经久不衰。从初版到第4版,尽管内容上有了百分之7810的扭转,核心内容却仍然是那末几点。它的长销是由于它真正拥有生命力。嘉信公司的副总裁特里。皮尔斯说:“如果你只能有1本领导力的书,那就是《领导力》。库泽斯以及波斯纳应用在今天的世界从事实际领导工作的人们的故事,强化了他们永久不会过时的原则。”说这些原则永无非时有点夸大,无非,两位作者多年的调查钻研已经经表明,领导的症结要素数10年如1日,并未产生甚么根本性的变化,尽管领导的环境早已经截然不同、日新月异。这又让咱们患上以理解,为什么本书能够长盛不衰。
稍微有些惋惜的是,咱们还无法看到第4版的中文版本,只有前两年出版的第3版。无非,即便不看第4版,咱们也1样可以知道,领导的5个原则仍然不变,仍是以身作则(model the way)、共启愿景(inspire a shared vision)、挑战现状(challenge the process)、使世人行(enable others to act)、鼓励人心(encourage the heart)这5条。这几点强调了领导者要以信用为基础,以及近几年业界提倡诚信不约而同。
从字面上来看,这5点原则朴实无华。第1点“以身作则”,象征着领导者光有头衔是不够的,还必需靠自己的行为博得人们的尊敬。出色的领导者们都知道,如果想博得尊敬、取得认同,实现更高的目标,他们必需为其别人树立行动规范,要以身作则。这以及兵法中所说,将帅要一马当先,本色上无异。
第2点“共启愿景”也是如斯。每一个人都有目标,有梦想以及愿景。作为领导者,他对于于未来有更清晰的描绘,能够提早“看到”事情的结果是甚么模样。这1结果,两位作者把它当成是企业的愿景。无非,光有愿景是不够的。没有追随者的领导不是真实的领导。领导者要让人们接受自己的愿景,还要激活其别人的但愿以及梦想,要不断地告知他们,这个梦想相符大家的利益。就像马丁。路德金启齿说“我有1个梦想……”的时候,所有他的同胞的心都被豪情焚烧起来了。这就是领导者的魅力,也是他们必须的技巧。
梦想以及愿景的实现必需依托行为。这就是两位作者提到的第3以及第4个原则。要实现目标,必定患上扭转现状。这是毫无疑难的。不扭转现状,怎样可能发生变化,不发生变化,又如何实现新的目标呢?领导者是革新以及变化的开路先锋,也是这1进程的风险节制者。他们既要让人们认同自己的行为,又不能逼迫人们接受风险。在这1进程中,团队施展着史无前例的气力。单单依托1个人,是不可能让1个伟大的梦想(哪怕这1梦想其实不伟大,实现的进程中,一样也会借助其别人的气力)变为现实的。迪斯尼的创始人沃尔特。迪斯尼,是1个伟大的梦想家,也是1个出色的领导者。整个迪斯尼梦幻世界的构成,你能说那是他1个人的努力吗?假如没有他哥哥在财政方面的节制以及管理,没有众多天才设计师以及画家、音乐家等等的加盟,像《白雪公主》、迪斯尼乐园,这样的奇迹,会不会呈现呢?
出色的领导者除了了要以身作则以外,更要学会让其别人行为起来。他们培育合作精神,树立信任的氛围。在今天的组织中,咱们所说的合作,不能仅限于1小群忠心耿耿的人,它包含了同事、经理、顾客以及客户、供应商、市民等等,这些所有与愿景有益害瓜葛的人。假如领导者的领导是树立在1种信任以及自信的基础上,追随他们的人们将接受风险,进行扭转,赋与组织以及行为以活气。通过这样的瓜葛,领导者能把追随者也转变为领导者。
领导力5大原则的最后1点“鼓励人心”,以及以上4点有着密不可分的丝丝联络,在上述4点中,从每一1点均可以看出鼓励人心的首要性来。曾经经担任过百事可乐的首席执行官安迪。皮尔逊认为,驱动1家公司走向胜利的是人心,这类胜利需要领导者留意、上心,承认他人的贡献,奖赏别人的努力。依据调查显示,大多数人把“具有1个关切别人的老板”,看患上比取得金钱或者者福利更为首要。
10个使命也没有甚么变化,每一个原则下面各有两条分别从不同的角度来叙述。比如第4条原则“使世人行”下面,两个使命是:通过强调沟通目标以及树立信任来增进合作,通过分享权利与自主权来增强别人的实力。这两条使命,1个是从团队协作的角度,另外一个则是从个人能力增长的角度。假如只注重团队协作,而不重视团队成员的个人发展,那末协作的效果就颇有限。反过来,要是光关注个人的成长而疏忽协作,整个组织就会分崩离析,犹如1盘散沙,大家各自为政,也就无法做出好的成就。毕竟,大厦将倾时,独木难支,哪怕这根木头有多么牢固。其他4条原则下面的使命也都是如斯,互相配合才能显示最大的功效。
固然,以及前两版相比,5条原则的顺序产生变化。第2版中排第4位的“以身作则”,在新版中则排名第1,体现了作者对于于如何有效领导的新发现以及新思考。这1条领导原则,中国古代智慧早已经论述,孔子就曾经说要先“修身”,再“齐家平天下”。很难想象,1个不能一马当先的将领,怎能带出1队勇敢过人、冲锋陷阵的兵士。
除了了条理清晰、操作实用以外,这本书的另外一大特点就是案例,或者者说是故事。作者很会讲故事,从第1章开始到最后1章,故事始终是其中的主角。理论毕竟很枯燥,就像咱们学数学公式1样,没有例题,公式理解起来就会增添良多难题。良多法子是相通的,在数学里,依托例题理解公式;英语里,依托例句理解语法以及单词。用在管理作品中,则是依托案例来论述原则。领导力的原则就那末5条,使命就那末10项,如何显示它们合用于各种情景呢?最佳的做法就是应用案例。
在这本书里面,两位作者讲述了良多平凡的人却干出不平凡事业的故事。有男人女人,白叟年青人,有公共部门也有私营组织,有高科技公司也有科技水平不高的公司,有大型企业也有小型组织,还有学校,诸如斯类。不是那些咱们要仰头仰望的人,而是普通的人。在作者看来,领导从本色上就是1种人际瓜葛,这类瓜葛,是任何人都防止不了,都必需学会处理的。也就是说,人人都有领导力,人人均可以学习领导力。2017/4/19 10:51:00

 
 
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