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浅谈考查行政管理人员的办法(转载) 阅读(696 评论(0)
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mnjhg  2017/4/19 10:24:50 回复
1、在考查中,有两种基本方式:1是量化;2就是质化。由于,绩效考查不是甚么工作均可以量化的,如果硬性量化,就会呈现僵化。然而,不能量化的工作也要进行考查,但是,这类考查因为没有量化指标,只有方向性的目标,所以叫做质化考查,有人也叫职能考查、功能考查、效能考查、定性考查等等。考查的对于象主要就是那些职能性的部门以及人员,比如:办公室、人能力资源部等等。
2、考查与绩效管理还有区分。绩效管理指的是全面性的、全员性的、全进程的、全方位的管理,而绩效考查只是绩效管理的1个主要方面。绩效考查主要以KPI为主,主要以可量化的指标为主,这类单纯的考查其实不全面,因而,还必需辅以必定的质化考查。
3、质化考查的主要内容是:
一、部门职能以及岗位职责的实行情况;
二、除了完成指标任务之外的工作情况;
三、德、绩、勤、能的状态;
四、对于上级唆使以及各项轨制的执行能力以及执行力度的状态;
五、团队合作、调和配合、保护大局的情况;
六、接受管理以及服务的部门的满意度等等。
4、质化的考查法子1般多以公然述职以及民主评议的方式进行。在述职中以及评议中,也能够采取表格的方式进行打分。
总之,对于部门以及人的考查,都必需量化以及质化左右开弓,决不可以偏执某1方面。2017/4/19 10:24:50