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民营企业的战略管理缺失(转载) 阅读(908 评论(0)
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iuy-  2017/4/18 11:14:12 回复
近年来,《细节抉择成败》、《细节的魅力》、《赢在执行》等管理书籍以及讲课又流行起来了,在利益团体的有心渲染下,通过罗列许多小例子,引起老总们的共识,吸引了不少企业老总的眼球,从而误导人们以为抓好了执行、强化了细节,企业就可以患上到大发展。对于此,我很不以为然。
战略抉择企业的成败。没有正确的企业战略,企业就会失去前进的方向,因而,在大的战略没有抓好的情况下,过于纠缠局部的问题,会发生甚么后果,就可想而知了。通过抓执行以及抓细节来保证企业经营管理流动取得胜利,其隐含的条件是:战略是正确的,战略管理是老板的事,员工们包含部份中高档管理人员只需要去管执行以及细节就能够了。然而,管理理论告知咱们,管理包含战略管理历来不是少数人的专利,如果不能让全部员工在某种程度上介入到战略管理上来,企业是不可能取得美满胜利的。
但是,中国的大多数企业,尤其是中小型民营企业,其战略管理无比薄弱,有的企业根本没有明确的战略,打到哪算到哪;有的企业其战略仅存在企业少数高层的头脑里,其余人员甚么也不知道;乃至部份企业的高层认为不需要战略,信奉“船小好调头”,这么多年也过来了,也没呈现甚么问题。凡此种种,致使中国中小型企业尤其是中小型民营企业在战略管理上严重缺位,当外部环境相对于有益时,因为经营手腕灵便,运作本钱低,有可能取得高速发展;然而当外部环境产生不利变化时,因为缺乏经营战略的明确指引,找不许正确的发展方向,从而呈现经营难题乃至倒闭破产。而即便有正确的经营战略,然而因为在战略管理上存在缺点,例如没有相匹配的出产战略等职能战略的支撑,缺乏战略施行人材等,也会致使战略管理的失败。例如,某企业1直施行差异化战略,在行业进入成熟期后,企业高层筹备转向总本钱领先战略,然而又不愿意丢面子,因而也不向公司内部说明,仅笼统的以“降本钱”来进行推进。因为公司各级职强人员不可能理解这类转变,本钱尽管有所降落,然而整个企业的组织结构、职能战略以及各种资源依然缭绕着差异化战略的原有战略运行,例如技术部门依然选择最优质而不是最适宜的原材料进行设计,导致总本钱领先战略推动失败,而差异化战略也没能维持,企业堕入进退维谷的尴尬地步。
对于于民营企业来讲,因为在战略管理上的缺位,再加之其它方面不足的综合影响,每一当外部环境产生对于企业经营的不利变化时,对于企业的生存都会发生严重的要挟,稍有不慎,许多企业在没能走完1个宏观经济周期乃至宏观调控周期,就可能寿终正寝了。因而,对于于大多数中小型民营企业而言,不要被近两年流行的“执行力”、“细节”等流行管理理论所迷惑,应当首先弄好战略管理,在明确了企业的发展方向后,再从基础管理入手,切莫因小失大。2017/4/18 11:14:11

 
 
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