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薪酬福利轨制的发展以及完美流程(转载) 阅读(707 评论(0)
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mnjhg  2017/4/18 10:33:11 回复
企业薪酬福利轨制的发展以及完美流程。
小范围企业内部机构设置简单,薪酬福利轨制设置灵便,变动迅捷利便。中大型企业因内控机制完备,其薪酬福利
轨制的变革需要遵循事前设定的程序。现以中大型企业为例,扼要介绍薪酬福利轨制的发展以及完美流程。
薪酬福利轨制的发展以及完美是以现行的薪酬福利轨制的滞后性为逻辑条件的。所以,由HR资讯部门(尤其是薪酬专员)对于薪酬福利轨制的执行情况进行监督,搜集相干个方面的反馈情况,对于所掌握的资料进行分析是第1步。这
种监控考察,会患上出两种结论:1是现行薪酬福利轨制基本可行,能过施展其应有的评价以及鼓励作用,2是现行福利轨制问题较多,施行效果不好,各方面意见强烈,急需变革以及完美。这时候,就要启动薪酬福利轨制的调剂程序。
第2步,在确认变革的必要性后,由薪酬管理人员以HR资讯部门的名义向高层反应情况。这个情况反应可能是以书面方式作出的,其目的是获得高层对于情况的认同以及取得总经理办公会对于变革的授权。
第3阶段,施行调查,分析情况,拟定发展以及完美方案。薪酬专员要施展调和作用,采用电话调查、问卷调查、面访员工等方式,了解已经有薪酬轨制的问题所在。要突破企业的规模,想法了解行业薪酬状态以及地区薪酬状态,尤其是竞争对于手的薪酬状态,了解社会糊口费用以及社会物价水平。结合内外情况,在现行轨制的基础之上,拟定新的薪酬福利轨制草案,提交总经理办公会。
第4阶段,总经理办公会会视情况的不同而采用不同的步骤。1般是在其认为适合的规模能征求意见,追求各方面的反应;请求财务部门进行财务支付上的可行性分析,请求法律参谋(或者法务专员)对于草案从法律角度进行分析。
第5阶段,总经理办公会责成HR资讯部门结合员工(工会)、财务、法务等各部门的意见对于草案作补充修改,构成新的草案。
第6阶段,总经理办公会讨论通过,总经理批准新草案。草案取得效率,取代旧的轨制,作为公司轨制的1部份患上到执行。2017/4/18 10:33:10