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咨询式培训来了 这些要点HR论坛须知道(转载) 阅读(591 评论(0)
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xcza  2017/4/18 10:13:05 回复
咨询师这个职业,能养老吗?心存恐慌者,或者许众多。工作快节奏,不能吃老本,直面企业管理的挑战,需要综合的专业功底,而且还有1些说不出来、却能逼真感受的气场等玄妙问题,不少咨询师在没有到达职业的顶峰,就纷纭转行,或者者向下延伸到咨询式培训师,哪怕自己有那末丁点的口才与控场能力。口才好的咨询师,就能做1个好的咨询式培训师吗?难说。叶敦明认为,要想成为咨询式培训师,就必需人情3个角色、两类使命感与3个辩证,看清楚了再转行,误己误人的几率就低多了。
一、3个角色:本质线路OR演技派
咨询式培训师,最少要顾及到3个角色:企业经营参谋、职业经理人、投资人。作为企业经营参谋,要有开阔的经营视线,还要有深邃的战略洞见。说的夸大点,咨询式培训师,还真的有点像企业家的心灵牧师,接受他们的祷告与要求,倾听他们的烦恼与苦闷,你没必要事事给出最优秀的解决方案,反倒是让他们内心镇静下来、充溢感激看待自己的企业的1切、满怀热忱投入到事业,却显患上弥足珍贵,由于这些东西他们很少能够患上着。可见,惟有心灵强大的咨询式培训师,才能堪当企业家的心灵牧师或者导师。而这1切,可能都会源自对于新教伦理与资本主义精神的掌控。
作为职业经理人,干练、合群、领导力是最为首要的品质。职业经理人,像是高档雇佣兵或者杀手,使命必达是1切,出活要快、效果要显,多收钱自然在情理当中。合群,就象征着赏识与认同自己的不单单是老板,还有自己亲率与合作的团队成员,让他们觉患上随着自己有前程、有钱图。领导力,则是在人心散漫或者意见分歧时体现出来的向心力。叶敦明觉患上:咨询式培训师,分析问题时要眼明手快,解决问题时要手起刀落。
投资人独有的敏锐、善断、风险经受力,也是咨询式培训师的首要选项能力。有了资本意识的咨询式培训师,就不会执守于专业与经验的小圈子意识,会把以企业放在行业与社会的大经营环境,不管是资源整合仍是借势发展,都会适度地实现以小博大的妄图心。有投资人特质的咨询式培训师,就能较快较好地融入到企业经营、资本运作与团队建设中去。
二、2类使命感:他人的胜利,就是自己的胜利。
耶稣在10字架上说:成为了。他完成为了救赎的使命,怀着成人之美的心态离开了。咱们是凡人,没法做耶稣,但可以学学牧师们到世界蛮荒之地传教的献身精神,他们就是要使他人明白的活、幸福的活。咨询式培训师,的确是1个餬口的职业,不可能无偿地风险,可咱们要明白:金钱是事业的副产品,它不能成为选择客户、服务客户的主导价值。事成为了,其他的才会有了。
此外,咨询式培训师,还患上有教师的循循善诱。从不明白到明白,不单是知识内容的从无到有,还有学习能力、学习法子、心智结构的扭转。叶敦明发现:主动学习、踊跃修为的学员,老是领先于那些被动学习、慵懒工作的学员。调动学习的踊跃性,或许是中国式培训与教育的特点吧。因材施教,就是要看学员的学习主动性,从而掌控讲解、互动与案例的深与浅。咨询式培训师,1多半是心理咨询师,本应当由学员从里面打开的心门,还患上由培训师从外面撬开。没办法,只有学员切实学会、用会新法子与新工具,培训才会有效果。咨询式培训,其胜利必需树立在学员胜利的基础上。
三、3个辩证:工作中修炼的职业价值观
辩证1:理论与实践。实战派咨询师,局限于自己的经验与理解;学院派咨询师,拘泥于知识体系的完全与完善;励志派咨询式,偏重于打开学习的心扉。而咨询式培训师,则必需回到职业修为的本色线路上:理论指点实践,实践检修理论。
辩证而:规范与立异。儒家精神中,的确有规范的深入理论与实践,只惋惜,它仅限于上级对于下级的管制,没有自主管理、商业精神与同等主义。这样的规范管理,不出问题是目标,不出事迹无所谓。规范管理,出自理性思惟与民主思想,有信仰、执守节约与奉献的人们,才会发自内心肠遵循它。而立异,则有损坏性立异与建设性立异。损坏性立异,为达目的而不择手腕,个体的高效力是以牺牲群体利益为代价的,这样的损坏高手越多,社会整体效益就会极具降落。叶敦明认为:惟有建设性立异,才是在提高社会或者组织运作效力的条件下,取得个人利益的增长,私利与公利也才能双赢。
辩证3:大课与小课。讲大课,好比电视中的相声,节奏快、包袱要浅白,好吃的快餐而已经。讲小课,小剧院中的相声,基本功扎实,角儿很首要,藏不住假,要与观众内心里互动与激起。咨询式培训师,要有郭德纲那股耐患上住孤单的精神,还要有回归事物本色的执着寻求。勇于面对于企业经营困难,让自己的知识、经验、经营智慧、公司精神,面对于面、手把手地启迪与激起企业经营、营销、管理,做1个乐于专业成长、乐于助人胜利的咨询式培训师,实属人生的幸事。
2017/4/18 10:13:04