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外包应该谋定而后动(转载) 阅读(271 评论(0)
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huiyghg  2017/4/17 12:08:07 回复
   "协作生产"(Collaborative Manufacturing)即通常所说的"外包",埃森哲公司网站Accenture.com指出,一家公司在实施"协作生产"前须认真考虑下面六个问题。
    协作生产符合公司的战略吗?粗在注重成本节约以外,公司需要认真考虑外包能否帮助公司壮大实力,使公司表现出独特的个性。
    协作生产是否受制于技术?粗实现协作生产企业间的信息共享是关键,技术能促成这一切。
    公司的管理风格是否有助于合作生产?粗公司应把外包看成是供应链的延伸,要发挥跨部门合作和指导的能力;
    财务考虑是否全面?粗外包的收益和实施外包所产生的费用要平衡。
    外包能否提高公司的反应速度、柔韧度和灵活度?粗在选择伙伴时,公司往往会挑选"最便宜的"而置"强大的"于不顾,这种追求短期的成本领先会有损公司长期的发展。
    协作生产是否会造成公司文化和政治的动荡?粗对一个有长期制造传统的公司来说,不应该把外包看成对资产的剥离,而应该看成是一种合并。
2017/4/17 12:08:06

 
 
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