最新培训与会展
» 更多活动
企业战略管理:企业多元化冒进谨慎“连环雷”(转载) 阅读(835 评论(0)
分享到:
mnjhg  2017/4/17 11:59:50 回复
对于于华源团体来讲,高速成长型的“烙印”与生俱来。国资违景的华源1诞生,前提就无比优胜,通过1系列的并购、重组,很快成为中国最大的纺织团体以及医药团体。此刻,董事长周成全所要应答的管理困难,显然与新东方的俞敏洪、如家酒店的孙坚不同。 
周成全认为,对于华源这样的大型国有企业而言,“做甚么,不做甚么”显患上更为难以掌控。他给出的谜底是:战略第1!作为领导人,固然需要注重人材、关注质量,但更要明白“有所为、有所不为”的道理。 
五月二七日,周成全先生在上海交通大学安乐管理学院EMBA名家论坛上发表了题为“国有企业改革与战略性重组”的演讲,重点探讨了企业在高速成长时间的管理挑战。 
他表示,作为华源团体董事长,自己时常面临这样1个困难:对于于1个高速成长的企业,在“高处不胜寒”的压力下,如何恰当地进行战略管理?如何辨认多元化的机遇与诱惑?由于像华源这样的企业,任何1个战略失误都有可能引发“胡蝶效应”,1招失误,满盘皆输。 
从“1篮子鹌鹑蛋”到“瘦身运动” 
周成全坦言,目前良多大型国有企业都走上了多元化的门路,但大部份充其量只是范围的扩张,核心业务不凸起,致使核心能力难以打造。“大”是大上去了,然而不是真患上很“强”还很难说,能不能在未来的竞争中占患上先机更值患上怀疑。 
华源团体也曾经阅历过这样1段时代。一九九二年,华源在浦东成立后,就提出了“美化人民糊口,武装国民经济各部门”的口号,在纺织领域全面展开业务:在原料方面,棉、毛、麻、丝样样俱全;在成品方面,服装类、装潢类、产业用品类四平八稳。到二000年,华源团体在纺织品总量上已经经跃居全国第1,然而始终看不到自己的核心竞争力,没有凸起的品牌,没有“单打冠军”。 
在当真分析上述现象的本源后,周成全认为,最大的问题还在于企业战略选择的过错,不恰当的多元化致使了企业结构性的障碍。出路只有1条:聚焦核心业务,打造核心竞争能力。 
扩张是快活的,但收缩是痛苦的。在乎识到企业应当“有所为,有所不为”后,华源团体开始了“瘦身”行为。 
为了有效重组,华源团体提出“3大聚焦,5大集中”的战略计划,依据盈利能力,他们在医药领域选择了二七个品种进行重点经营,其余的品种则退诞生产。良多人不理解这1改革,为何要把1些看似还不错的产品“砍”掉?周成全给出了简单回答:集中优势资源。 事实上,经由重组,华源旗下的医药业务最后获得了净利润每一年翻1番的成就,快速成长的势头患上以持续。 
“连环雷”的隐患 
从华源成立到现在,由周成全本人亲身经手的国企收购案大大小小不下九0起。很长1段时间,并购、重组似乎成为华源高速成长、迅速扩张的首要手腕,但这样的弊病一样显明,母公司空心化的偏向正露出端倪。 
由于国有企业在上市进程中,1般会分拆子公司进行上市,而上市后的子公司又进行多元化的扩张,从而发生下1层子公司;这样发生的子公司又再进行上市,如斯周而复始,致使了母公司的空心化,股权结构繁杂,管理的宽渡过大,本钱很高。 
而且,在多元化的扩张进程中,暗藏1个个“地雷”,1旦其中的某个引爆,带来的连锁反映不堪假想。 
这便是摆在周成全以及高速成长的华源团体眼前的1大困难。周成全因而把眼光投向了杜邦公司的管理经验。他介绍说,杜邦的组织是1种哑铃形的结构,企业会更多地关注两头,即始终把资源集中在钻研开发业务以及采购销售工作,而对于于制造部份,则采用小范围的出产与外包。华源团体在组织结构调剂中,也正以杜邦为表率,以纵向紧缩、横向收缩的原则,成立了若干事业部,促使组织结构走向扁平化。 
尽管对于自己的上述战略措施是不是正确还不能完整确定,但周成全认为,企业至少应当敢于尝试,勇于扭转。“对于于高速成长的企业,守旧必死无疑,多元化发展则要有所为、有所不为。”这位曾经被评为“二00四年度战略家”的企业家如是说。 
专家点评 
盲目多元化会引起连锁反映 
国有企业的改革1直备受关注,缘由之1是改革的难度大,1旦失败,领导人将经受更大的压力。多元化的问题这两年被屡次讨论,其实多元化的对峙面是单1化,其实不是专业化,专业化与多元化其实不矛盾,如果能够在多个领域都能做到领先固然最佳,只是太多中国企业尚无做到专业化,就已经经盲目走上多元化的道路,结果引起连锁效应,如同“劣币驱赶良币”,劣质资产开始影响优质资产,乃至终究拖垮整个企业。 
所以我认为,目前中国企业更应当走专业化道路,对于于高成长企业而言,更应当谢绝诱惑,排除了干扰,在战略的选择上更为谨慎翼翼,集中优势资源,迅速做大做强,再图发展。 从文章中咱们可以看出,周成全的选择无比正确,像华源这样的企业,在收购的同时,更为艰难的任务就是整合,分拆优质、劣质资产,把不赚钱的业务坚决砍掉,这样才能有出路。
2017/4/17 11:59:50

 
 
FOLLOW US ON:
Copyright © 2002 - 2018 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663