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企业战略管理:以人为中心仍是以任务为中心?(转载) 阅读(1038 评论(0)
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shaln  2017/4/17 11:58:23 回复
职业经理人在我国的发展日益成熟,并跟着市场经济的发展逐渐的自我完美。所以,相应的呈现了良多本土化的管理理论与技能。固然,随之而来发生的争论也从没有休止过。特别是关于在经营或者管理时,究竟是以人为中心,仍是以任务中心更加剧烈。有人提出过,工作应以任务以及结果为导向,咱们所做的1切都是为了终究的结果,所以任务是中心。有人也曾经反驳道,事情是由人来做的,由人来操控的,人材是任务的主题,所以应当以人为中心。 
但笔者经由钻研领导者的匹配性原则后,有下列鄙见。 
首先我先简单的介绍下列领导者的匹配性原则。它是指管理人员如何肯定自己的领导作风并适应特定环境的1种法子。它是以领导者节制局面的程度为条件的。也就是说依据节制局面的程度抉择了究竟是采用“以人为中心”的管理作风,仍是以“任务为中心”的管理作风。同时该理论还认为,以“任务为中心”的管理作风,不管管理者能够高度的节制团队仍是几近无所节制,都能较有效的工作。而采用“以人为中心”的管理者必需在能够施以中等程度的节制的环境中才能有效的工作。 
也就是说,管理者究竟采用哪一种管理作风取决于他对于环境的节制程度或者节制能力。在高度节制的环境中,领导的话就至关于法律,工作比较程序化,下属老是期待着上级告知他们去做甚么,甚么时间做。比较缺少立异以及独立工作的能力,当上级领导不在的时候时常呈现大家无所事事的现象,不知道或者不敢做任何事。在节制程度很底的环境中,领导者常常不能抉择雇佣谁以及辞退谁,要做的工作也时常是无比规化的。比如项目经理的工作,如果没有领导者的主动干预以及节制,那末这个项目工作组就很容易瓦解或者绩效很差。因而不管是高节制仍是低节制的环境中,都建议以“任务为中心”的管理作风。但对于于中等节制类型而言,环境区别不是很显明,领导者部份可以节制,部份不能节制。所带来的最大的问题一般为产生争执,腐蚀工作团队的工作绩效。因而,在这样的环境中,领导者必需采用:“以人为中心”的领导作风。逐步引导以及激励员工去工作,不赞同强制或者通过压力使员工工作。 
所以,用甚么样的管理作风,症结要照管理者所处的环境。固然,管理者其实不是必定要固定为哪一种管理作风。管理者也能够通过调剂或者塑造环境来扭转自己的管理作风,以便更合适团队,以到达更好的绩效。

2017/4/17 11:58:22