最新培训与会展
» 更多活动
如何完美企业战略管理?(转载) 阅读(278 评论(0)
分享到:
niushi  2017/4/17 11:57:00 回复
在民营企业中,其在施行战略管理体系时常常因为不足,终究遏制了企业的快速发展。在民营企业战略管理体系中,容易存在如下几方面的不足:
1、战略管理缺少有效施行方案
中小企业战略管理分析更多的是设定远期目标,而忽视了对于中小型企业来讲更首要的反而是具体施行的步骤,返使患上中小企业空有目标殊不知道如伺朝这个方向努力,这使患上企业战略管理分析流于情势。同时,这也从1个侧面反应出,我国中小企业实际上还停留在战略计划而不是战略管理水平上。
2、战略管理模式单1
中小企业战略管理分析更多的是对于大型企业或者胜利企业经验的模仿,这原本无可厚非。但单纯的生搬硬套就致使了战略管理情势的古板、不切实际,从而疏忽了中小企业特有的特色,没有构成本身发展所需的核心竞争力。同时,大多数中小企业1旦构成某种战略管理模式,就忽视币场实际形势的变动,失去了及时调剂的先机,也就失去了战略管理的功效。
3、企业对于战略管理缺少认识
企业战略分析是对于企业的总体谋划,抉择着企业的发展方向。触及企业与环境的瓜葛。企业使命的肯定,企业目标的树立,基本发展方针以及竞争战咯的制订等。在这方面,我国的某些大型企业还给与了至关程度的注重,而大多数中小企业仍未能转变观念,发展本身的战略管理。
2017/4/17 11:57:00

 
 
FOLLOW US ON:
Copyright © 2002 - 2018 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663