最新培训与会展
» 更多活动
领导力发展中的增添“优势”(转载) 阅读(286 评论(0)
分享到:
shema  2017/4/17 11:30:01 回复
《Human Resource Executive》
过去1个世纪的领导力发展已经经逐步从纠正劣势转化为增添优势。注重每一个管理者的优势的设法已经经过来已经久了,近年又遭到了尤其的注重,早在一九六七年,彼患上-德鲁克就在自己的经典著作中提出:有效的管理者能将1个人的优势转化为出产力。为了到达想要的结果,1个人会运用所有的优势,社交的优势、领导的优势以及自己的优势。这些优势是真实的机会。将优势变为出产力对于企业来讲是独一的目的,这类优势可以战胜咱们每一个人的劣势……
良多情况下咱们说物极必反,比如如果下雨太多会产生洪涝,然而在领导力领域,优势没有上限。当人们想到施展优势的时候,他会想到增添有关优势的1些行动。你可能问:是否1个管理者思考的过于战略化了?当你问这个问题的时候,你可能想说他太斟酌战略的问题以致于没有斟酌施行细节,然而问题是,不重视今天的施行细节是战略斟酌的错么,其实不是战略斟酌使1个人再也不注重细节,这是两种行动,真实的战略斟酌会匡助管理者认识并调剂今天的细节……
通过三六0度反馈,咱们总结出了有效的管理者所必需的一六项才能,比如:结果导向、踊跃性、战略思考以及诚实,这些与良多企业的踊跃结果相干,如高出产率、更好的客户满意度,更好的员工敬业度,更高的员工保存率以及更好的利润,如果咱们把管理者的优势转化为对于劣势的填补,结果会相反。基于优势的领导力发展观点依然会存在,而且会逐步完美。2017/4/17 11:29:59

 
 
FOLLOW US ON:
Copyright © 2002 - 2018 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663