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培训杂记:领导力是每一个人的事(转载) 阅读(470 评论(0)
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shuniu  2017/4/17 11:28:31 回复
二0一三年四月二四日至五月二日,《领导力》1书作者之1巴里-波斯纳来到中国,参加《培训》杂志、天翼图书、电子工业出版社、凯文咨询的1系列流动。
距波斯纳上次来中国,已经经整整5年时间。5年时间里,领越领导力已经逐步在中国深刻人心。人们也热切期盼着这位领导力巨匠的中国之行。咱们有幸介入了波斯纳中国之行的整个进程,深入体验到此次领导力生命之旅。
库泽斯以及波斯纳在《领导力》1书中写道:领导力是在生命中取得胜利的秘诀,胜利的秘诀在于要保有1颗爱心。而如何“保有1颗爱心”呢?咱们从波斯纳身上找到了谜底。
以身作则
以身作则请求明确自己的理念,并让自己的行为与理念维持1致。波斯纳中国之行让咱们感受最深的是他孳孳不倦、以身作则的精神。
四月二四日,经由10几个小时的飞行,波斯纳达到上海,又直接乘车至无锡参加《培训》杂志举行的年会。直到四月二五日演讲的前1刻,波斯纳都在对于投影之中的1些专业的数据向翻译人员进行耐心的解释。演讲以后,波斯纳应用中午吃饭时间当真地为读者签名、合影,整整七0分钟,他没坐1分钟,没喝1口水。
为了避免耽误参会者的用餐时间,他对于排队的读者说,“咱们先合影,你去吃饭,等你回来,你的书就签好了,好吗?”巨匠的言行打动了在场每一1位等候签名的读者。
在上海天翼图书与交大安乐管理学院组织的领导力论坛上,波斯纳从上午就开始以及咱们讨论演讲稿。中午简单用餐,下昼1点钟接受上海《文汇报》等多家媒体的采访,以后,他准时呈现在8百多名参会者眼前,进行了4个多小时的演讲以及问答环节。新书签售时,人们又排起长长的队伍。他告知咱们:“只要读者要签名,我就不会谢绝。”
波斯纳给咱们这些讲解领导力的老师们建立了无比好的表率,而他却无比谦逊地说:“我以及吉姆-库泽斯1起,有幸发现了出色领导者的1些典型行动并为大家所认同,但咱们往往惴惴不安,由于咱们离这些行动还有很大的距离。所以,咱们每一天都要问自己,在哪些行动上可以做的更好。”
共启愿景
“我的愿景,就是能够让这个世界有更多具备领导力的优秀领导者。”在上海新天哈瓦那酒店的LPI培训上,波斯纳讲道。
这是他的愿景,也是他为从事领导力培训与咨询的人们所描绘的共同愿景。波斯纳反复讲的1句话就是,但愿中国领导力的传布以及培训能够进入新阶段,要让中国的讲师队伍更强大,要让中国的案例走向世界。
在上海的LPI培训中,咱们遇到1位来自华为大学的同事,于是时常拿美国政府害怕华为收购美国公司与波斯纳开玩笑。咱们向他介绍了任正非的故事,波斯纳听完之后很热诚地讲:“这个世界需要更多优秀的领导者,他们的远见高见可以把人类带向更美妙的未来。咱们就是要让更多的人施展领导力,不单单是某个人、某个组织、或者者是某个国家。”
当患上知咱们要给无穷极管理团队讲解领导力时,他让咱们详细地介绍李惠森的故事。波斯纳1边听咱们的介绍,1边做记录,最后他评价到:“这是我想听到的中国领导力的故事。我的愿景就是有更多的组织,不管身处华尔街仍是南京路,不管是政府组织仍是民间组织,不管是学校仍是社区,都会有愈来愈多具备领导力的人涌现。咱们的领导力体系也能够在必定程度上帮到他们。”
波斯纳还特地在他带的英文版领导力书上签名,让我转送给李惠森。同时写下寄语:“患上知您的故事,我无比尊重。愿您能不断创造新的奇迹。”
挑战现状
领导者老是在各种挑战中寻觅机会,率领人们不断前行。波斯纳以及他的火伴库泽斯,阅历三0年的努力,创建了出色领导者的行动体系,并为世界上几百万人所采取。他们的成绩已经经位列当代最顶尖管理巨匠的行列。依照国内的观点,现在他们都已经是功成名就,达到退休春秋。而他们仍然奔走在世界各地,不断寻觅新的案例,新的数据,不断完美理论体系。
曾经经很长期,人们都持这样的观念:领导力是领导者的事。但是,库泽斯以及波斯纳经由钻研以及多年实践,论证了领导力是每一1个人的事。又有人认为,领导力只是成年人的事,并不然。波斯纳在以及咱们1起吃早饭的时候,密意地讲述他去社区学校以及小学生、中学生探讨领导力的故事。“咱们对于春秋的建议是越早越好。我每月都会到当地的小学、中学,以及孩子们进行领导力交换,而且咱们还专门设计了青少年领导力课程。固然,授课措辞会做调剂,以适应不同春秋层次学生的习气以及成长请求。”
此外,波斯纳正在以及中东学者1起钻研宗教与领导者5项行动的瓜葛,并已经有初步数据证明宗教信仰对于5项行动的运用有正面的推进作用。而相干度,还有待往后做进1步钻研。波斯纳挑战现状、永不止境的科研精神让人钦佩。“咱们但愿揭露的道理是:尽管领导力在不同的文化环境中,会有不同的表现情势,但领导力的本色是共通的。咱们但愿人们尊敬差异,同时感受领导力中的共性原则以及行动。”
使世人行
领导者要有1个可以信赖的团队,并且创造机会增进团队协作。领导者要让每一1个人都能在能力上不断晋升,从而迎接更大的挑战。
有学员问:“在领导力的5项行动中,应从哪1项开始晋升呢?”
波斯纳答:“可以做1个测验:池塘里漂浮着1根木头,上面有102只田鸡,有7只想跳到水里,问木头上还有几只田鸡?”1小段的默然后,骤然有人喊道:“102只”。
波斯纳点了点头,说道:“世界上最远的距离,就是从头到脚的距离。只有设法,没有行为,永久没法成绩出色的领导者。对于于从哪1项开始晋升领导力,我的建议是:从你认为可以晋升的那1项开始,从可以获得小小胜利的那1项开始。通过调研,咱们发现1个首要的现象:不管从哪1项开始,经由1段时间的练习,其它4项行动的表现都会有不同程度的晋升。由于5项行动之间是互相联络,互相增进的。”
而这也是设计LPI测评的目的,就是让人们借助工具,不断晋升自己,变患上更强大。测评时,分数其实不是最症结的信息,最首要的是1些共鸣性的信息,找到自己的优势以及发展空间。由于即使是满分,仍需不断晋升领导力。“如果谁认为自己的领导力已经经完善了,那自身就说明他的领导力还有待晋升。”
国家行政学院政治学部主任,中国领导科学钻研中心主任刘峰教授,曾经为每一1版《领导力》写叙言,波斯纳在北京见到刘峰教授时,无比骄傲地说“咱们是1个团队在工作。这1体系有你们的支撑,会让更多的人受益。”
鼓励人心
领导者要能让周围的人患上到认可,并约请团队1起祝贺。从无锡、到上海、到北京,再到最后1站:4川,波斯纳的中国行程就要完善收关。在4川会馆的晚宴中,几个细节让咱们深入理解到鼓励人心的症结时刻。
咱们的1位讲师由于要赶晚上的火车,需提早离开,此时,波斯纳以及夫人1起起身走到咱们的同事眼前,对于他讲了1番鼓励人心的话并向在场的人表达对于这位同事的感谢。
将近1周的时间,咱们作为翻译陪同波斯纳参加各种流动,拍了不少照片,咱们把这些照片存入挪动硬盘,作为礼物送给了他。没想到,波斯纳也为咱们几个主要的工作人员筹备了照片,还特地用相框装好并都写好便条附在其后,其中1个便条是这样写的:
“Leonard——
Many thanks for all you‘ve done this week in China to make me sound great!Couldn’t have done this without your support and hope you found it interesting and we generate some new business for you!Appreciate being part of your team. All the best!
Barry“
晚饭收场时,波斯纳站在门口,为咱们每一个人撩起门帘,让咱们先走。
这就是咱们所接触到的领导力巨匠。他是1个亲切幽默的人,他用自己的行为沾染着周围的每一1个人。就如库泽斯以及波斯纳在《留下你的印记》中写道:“每一1个人都会离开。人们记患上你,不在于你离开时带走了甚么,而在于你留下了甚么。每一个人都像1团篝火,人们记患上你,不在于你焚烧患上有多旺,而在于你是不是给周围的人带来了温暖。”
通过这篇短文,咱们重温了波斯纳巨匠给咱们带来的温暖,感受这“爱”的气力。同时,咱们也要将这份爱传递给周围更多的人,让他们感遭到温暖。2017/4/17 11:28:30