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员工职业生涯成长与管理者责任(转载) 阅读(311 评论(0)
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yuwo  2017/4/17 10:53:20 回复
为团队成员的职业生涯发展建构支持平台是每一位企管理者的责任。
职业生涯管理是中国现代企业管理的1个新名词,目前真正对于员工职业生涯发展进行管理的企业其实不多见,特别是中小民营企业以及国有企业。
国务院发展钻研中心的调查显示,仅有一六.七%的企业树立了与企业发展战略相结合的HR资讯计划,而真正能按规划执行的企业只有七.八%,多数中国企业10分缺少与企业发展战略相结合的HR资讯计划以及员工职业生涯发展规划。企业不注重对于员工职业生涯的管理将严重制约企业的长远发展。由于缺少职业生涯计划,就好比让员工蒙着眼睛走路,员工不知道企业的前程以及自己的发展方向,于是事不关己,高高挂起。员工对于企业不负责任,企业就对于员工不放心,更不愿意加大员工培训等投入,员工对于企业也就更为不虔诚。1旦构成这样的恶性循环,人材流失的现象就会很严重。因而企业必需想办法匡助员工进行职业生涯计划。匡助企业对于员工进行职业心理测评,了解员工的能力、个性、兴致、动力以及个人发展欲望,1方面使企业深刻了解员工,另外一方面也匡助员工进1步了解自己。第2步就是依据员工个人特征,将个人发展欲望以及企业的发展方向相结合。第3步必不可少,就是要对于企业管理者进行辅导,匡助他们掌握对于员工进行职业计划的技能。同时完美了企业的岗位仿单、绩效考查体系、轮岗轨制等1系列政策,作为职业计划体系的支撑。
HR资讯管理部门是员工职业生涯管理的症结部门,1个好多的企业应当是注重HR资讯管理,切实把员工当作1种资源来进行管理,并为开发这类资源的潜质而进行计划的企业。做员工的职业生涯发展与管理必需遵照以组织为核心,利益结合;机会均等;共同制订与施行;以时间为坐标轴(年);进程拥有延续性;坚持发展立异(潜能)以及全面评价等原则。
职业生涯体现的是个人的主体性特色,表示个人的职业生涯的发展以及变化进程。职业生涯重视发展,既将个人的职业糊口看成是1个动态的进程。作为管理者,在管理中首先应斟酌的是,你为员工发展而创造了甚么?
管理者在为员工设计职业生涯计划进程中,应使员工对于企业、团队有1个清晰的认识,告知员工生涯发展的机会点在哪?通过甚么路径可以达到?发展分几个阶段,每一个阶段怎样走?途中会遇到甚么难题?怎么解决?生涯计划的结果如何?最首要的是让员工通过SWOT分析,认识自己的现况,了解自己的优缺陷。这样,员工才能认同管理者,以及管理者1同奋斗,1同发展,1同进步。
员工在生涯发展中的权力是取得信息以及请求公平,他们对于信息获取以及企业咨询应当拥有必定的透明度,强大的责任感、团队意识以及自我管理是员工完成职业生涯使命的症结。
总之,为团队成员的职业生涯发展建构支持平台是每一位管理者的责任,企业的未来在于管理者当真的计划与管理,在于员工热诚的奉献与呵护。2017/4/17 10:53:20

 
 
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