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公司文化是留住员工的症结因素(转载) 阅读(696 评论(0)
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yangniu  2017/4/14 11:33:45 回复
在人材培育方面,中国以及美国有1些差异,但也有1些共同点。我个人认为,如今大家面临的问题已经经趋同1致。
首先,公司的文化尤其首要。员工能否认同公司文化,是这个公司能否留住员工无比症结的因素,我认为这是最根本的因素。但在现实糊口中,公司文化常常以及员工的个人文化价值观存在冲突,在这1冲突中咱们需要找到1个平衡点。比如有两个圆圈,1个圆圈是员工的文化价值观,1个圆圈是公司的文化价值观,交叉的暗影部份是重复之处,咱们把重复之处尽可能放大,这样员工就能以及公司有更多的关联。如果做好这1点,自然就能留住优秀员工。
其次,作为企业的管理者,发现员工身上的优点比发现他们的缺陷首要患上多。但现实偏偏相反,咱们良多领导时常看到是员工身上的缺陷,总是批判,就好比做家长的,老是批判自己的孩子,时常发现他的不足,对于他优点的确定常常做患上不够。
现在,还有良多人在说金融业外包。我认为,外包只是1种方式,症结在于怎样提高HR资讯部门本身的价值,HR资讯部门本身采取各种技术、认可以及各种鼓励方式招聘到好员工,然后留住他们,就能提高本身的价值,从而让这个部门变患上更有效。
保险业人材竞争惨烈,HR论坛成为了“双面胶”
近几年,金融业发展速度无比快,金融人材已经经成了影响中国金融发展的症结性问题。
最近,我专门上官方网站查阅了1些最新数据。目前,中国的保险企业为一一三家,从业人员二二四万。其中,有近一00家企业是在近一0年中成立起来的,仅去年1年,就新批准设立了一八家企业。同时,银行业目前的从业人员是二七四万,也就是说,保险行业通过一0年的发展,从业人员已经经迫临银行业。近五年来,保险业的人材供需比达一:四,人材需求井喷,这抉择了该行业人材竞争是异样惨烈。
事实上,无论是在人员招聘,仍是在人材培育方面,保险业人材的大环境无比动荡,小环境无比懦弱。咱们在1线做HR论坛的人都有这样的感觉:保险公司的HR论坛是“双面胶”,1方面企业但愿花最小的代价找到最佳的人。但人材不是韭菜,割了1批又来1批,1般成熟的金融人材需要一0年的成熟期。而咱们在这一0年中增添了一00家保险机构,人材供给远远跟不上,人材供应链是断裂的,这就请求咱们HR论坛在市场上不断寻觅合适咱们的人材。同时,“双面胶”的另外一方面是咱们必需要留住人材。人材竞争过于剧烈就呈现这样1种现象:员工被招进来,并培育好,马上再被人挖走。而且保险业与银行有所不同,保险业中的挖人良多是连锅端,银行却不会呈现这类情况。所以,保险业的留人任务异样艰难。我认为,中国的民族保险企业普遍存在上述问题,招聘时确切花了很大代价,又进行了后续培育,但或许是鼓励措施没有马上起到显明作用,所以造成人材的大量流失。因此,从目前来讲,招聘是捷径,但培育是症结。
从目前的中国金融业尤其是保险业的发展来看,咱们都有1个没法躲避的现实问题摆在眼前,那就是如何让各种各样的人材,包含各类高端人材以及中端人材,把他们的知识以及能力施展到企业的发展中去。近期太保团体可能会上市,如何通过鼓励,让这些员工的利益(除了了口头奖励)牢牢与企业绑在1起。
所以,准确地说,HR论坛既要成为企业领导的战略火伴,同时也要成为1个战术伙计。至于如何招聘适合的人材,我认为,目前中国的金融企业尚无到达可以准确区别人材的境界。在人材培育方面,中国金融企业的公司治理结构、管理水平,和从高层到员工的认同,都是1种无比高的请求,咱们目前还在努力中。2017/4/14 11:33:46