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跨越领导的鸿沟:领导力的五大支柱(一)(转载) 阅读(360 评论(0)
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mnjhg  2017/4/11 10:40:25 回复
领导艺术就像永恒的河流那样,有着无边无际的未来,而开发和疏导河道的需求也是延续不断的。当人们找寻新的方法去引导、管理,并激励他人的同时,便一直在重新构建领导艺术。
        
            所有成功的组织都构建在三个主要长处上:清楚地了解团队要往哪里去、怎么走,领导及团队成员有能力专注于对个人及对他人有生产价值的贡献,为一个共同的积极的目标而努力。当三者之中有任何一项被忽略或疏于开发时,领导鸿沟便产生了。
        
            为了跨越这个鸿沟,我们可以围绕成功领导的五个要素,建立一座由五大支柱支撑起来的领导力桥梁(见图表1)。
        
            下面,我们先来看一看第一支柱——具体化思考。
        
            即使在匆忙的日常活动中,最有效率的领导人也还是会抽出时间来“做梦”。他们将思维具体化以萃取出愿景。明确的思考帮助他们分辨出要实现的具体目标,从而也认清他们及他们的团队在实现目标的过程中所处的位置。
        
            认识你自己
        
            头脑清楚的领导人知道,在发展出组织的愿景并将目标具体化之前,必须先认识自我。最有效率的领导人以具体化的思考决定目前的定位及未来的方向。只有在他们检视自己后,才能进一步拟定行动方针。
        
            苏格拉底说:“认识你自己。”但可惜的是,他的忠告没有具体的指示,教我们如何去完成那伟大的任务。因为每个人的个性都是复杂的,对领导人及属下来说,要认清自己皆非易事。尤其,动机常源于某种基本需求和欲望。而我们所有人也都不断受到外在的影响及压力,比如:家庭、社会、环境及各种团体对我们的调教和影响。但是无论如何,被调教出来的思想行为模式还是受制于个人的自由选择。
        
            认识自己并清楚未来将到何处去也需要决心和信心。知识、信息、资料不总是完备准确的,最后还得靠你付诸行动。
        
            明确而具体地思考
        
            有效率的领导人以清晰的思考做决定,然后按照决定行动。对他们来说,具体化的思考是一个帮助他们做决定的过程。具体化的思考就是清楚地制定目标。如果与你成功的潜力来比较,目前的成长率不能让你满意的话,那表示你的目标还不清楚。
        
            无论是领导或团队成员,生命中的成就都是建立在那个简单的比较上的。生命中各个领域的成就都始于对目前状况及终极目的地的认知。
        
            你是否有朋友或亲戚从邻近的城市打电话来问你如何到你家的经验?如果你对你自己的城市都不清楚,你们双方就没有办法设定一个坐标方位;其中一方必须明确说出当前的位置,才能有共同的参考定位来决定方向,否则就没法继续商讨下去。在追求成功的道路上,同样如此。你必须知道你现在身处何方,才能往前跨出坚定的步伐。
        
            让有效率的领导人了解自我及对个人潜能的具体思考,也同样是为整个组织设定行动方案提供了强大力量。在这种程度上,以下的几个问题将有助于你找出未来的契机、达到成果所需的愿景及具体化的思考。
        
            我们想要什么?
        
            为什么我们想要?
        
            为什么我们还没有达到?
        
            我们能得到它吗?
        
            我们如何权衡它?
        
            受影响的人是谁?
2017/4/11 10:40:25