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领导者转变案例:从同事到主管(转载) 阅读(295 评论(0)
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iuy-  2017/4/6 11:27:22 回复
      杰瑞、鲍勃和琳达有共同的地方。他们在各自的组织中都晋升到了管理岗位。并且每个人都发现这一跃升是一种挑战。       杰瑞在纽约的Glazier Group饭店工作,被晋升为伙食供应主管。晋升之后,她发现一切都变了。她再也不能参与到八卦讨论中,也不能对姗姗来迟的员工搞怪地耸耸肩。她说她发现这个新的角色令人沮丧。“起先,我就像一个到处冲撞他人的推土机,别人并不能接受这些。我忘了我的朋友也处于过渡的过程中。”她承认这种风格疏远了哪些与她共事的人。
        鲍勃是加利福尼亚地区IBM公司的技术经理。他说,从初级程序员晋升为管理人员之后,他感到迷茫。“突然要给同伴指示还是有点挑战的,因为前一天你还是他们中的一员。你小心翼翼,不想去冒犯任何人。走进一个房间的时候你会很奇怪,整个谈话也都变了。当你成为上司时,人们不再愿意与你开诚公布。”
        琳达现在是美国加里兰州巴尔的摩地区Medex Insurance Services 公司的经理。刚到公司时,她是一名客服代表,后来在一系列的晋升过程中不断地超过同事。她快速的晋升也带来了问题。她说:“同事们会说'噢,重要人物来了。‘只有上帝知道他们会在背后说我什么。“


【问题】
1.当步入管理岗位时,很多新管理人员在选择正确的领导风格时会犯错。你认为为什么会这样呢?
2.该案例对领导和领导培训有什么启示?
3.如果是你,会如何适应这新领导者的转变?
4.你认为从内部晋升到正式的领导岗位和作为一名外来者进行”空降“哪种更容易/更难?请解释。
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