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企业文化建设中的十大杀手(转载) 阅读(355 评论(0)
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shaln  2017/4/5 10:20:18 回复
“管理层永远是对的”,相信这种话已经没多少人买账了——如此强势的管理风格是弊大于利的。在大量调研机构公布数据的支持下,越来越多的企业认识到企业文化建设对发展的重要作用。值得注意的是,在企业文化建设的过程中,可别犯了下面这些错误,否则可会让之前的努力功亏一篑哦
1自负
  
目中无人、自私自利行为非常让人搓火。
比起询问别人的意见,很多人喜欢自己搞定一切。可毕竟一项工作的终极目标是企业/团队利益,而不是谁的“个人秀”。
如果大家都觉得自己优秀到完全不需要别人的意见,稍有成就便到处邀功,一旦这种风气蔓延,每个员工都成了一座骄傲的孤岛,这样的企业怎么发展呢?
2微管理
事无巨细的微管理会给员工造成很大压力。不信?想象一下老婆天天举个放大镜跟在你身后是个什么感觉吧~这种如履薄冰,生怕踏错一步的紧张感正是创新力的杀手,而创新是企业发展的动力。
3取消补贴


虽然这点听上去并不可怕,但却是个大大损害企业文化的行为。如果你是一名刚刚受聘的员工,公司与你之间是有约定的——员工对公司履行义务,公司同时也有责任践行承诺。靠信贷支撑的现代商业中,还有什么比说话不算话更糟糕的?
取消津贴这类决策应当在公司范围内进行讨论的。如果真的已经对企业造成了很大的损失,那就收集信息并公示出来,让你的员工知道,公司是基于什么的原因做出了这样的决定。
4官僚主义
管理层级复杂的企业就像不堪重负的骆驼。如果换个灯泡这种事还得找好几个领导审批一下,那基本上这一天里员工就不用干别的什么了。
现在都在讲”敏捷商道“,为什么?商机稍纵即逝啊朋友们!这就是为什么很多新兴的明星企业,比如小米,在做扁平化管理。如果一个决策不需要经过很多层的审批,那么企业行动就会迅速起来,轻装上路,不断建立新的盈利点。
5神游天外的员工
上班时间刷个微博,读读养猫秘籍和育儿经……问问HR经理,平时穿过一间办公室会发现几位,让他刺激刺激你。
这样的员工对团队士气产生的负面影响,相信管理者很容易猜到——沮丧情绪弥漫,更多人不再投入工作,劣币驱逐良币。
一些有远见的管理者已经意识到,需要采取策略避免这种情况。
6公开批评
不论在什么样的机构里,这都是大忌。即便你具有丰富的经验,或是身处管理职位,都不该觉得自己高人一等。如果员工犯了错,哪怕是很小的错误,也不要在公开场合批评他,滥用权威的领导者不是真正的领导者。
7不诚信
谎言和欺骗让组织分崩离析,如果管理层带着“能回避就回避,不能回避就欺骗”的态度对待员工,失去了他们的信任,就不那么容易再赢得回来。
8信息不透明
这一点和上面一点往往是共生的。信息透明度低的公司里,员工很难从宏观上理解企业的战略。
如果员工不知道他们工作背后的原因,就不能达到他们应有的高效。没有目标导向的盲目工作,是非常容易出现偏差的。相反,如果它们清楚的知道他们工作的真正意图,就能更好的理解决策,发挥出主观能动性,提高质量和效率。
9动辄用开除威胁
千万别这么干。这种行为严重伤害员工的信心,工作的动机也从为了“圆满完成工作”变成“不被开除就好”。如果管理者一副暴君面孔,员工一种打工的心态,工作上或者得过且过,或者不敢提出建议,这样的公司治理方式是“人治”。
10吝惜赞美
虽然这听上去没有骂人严重,但请设想一下,如果换做是你,从来没有得到过领导的赞赏,长此以往你会不会怀疑自己的能力水平,觉得自己并不属于这里,哪怕实际上你的表现一直不错?
多听听员工的声音,对他们的成果和进步表示赞赏,拍拍肩膀,给他一个赞许的微笑,有时候足矣。
2017/4/5 10:20:19