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企业文化应融入本地化经营(转载) 阅读(346 评论(0)
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hgytr111  2017/3/30 10:43:09 回复
就目前而言,企业的竞争力越来越明显地表现在“文化力”的较量上。可以说,企业文化是企业的长寿之道,每个成功的企业都有其独特的企业文化。13年前,当世界500强跨国公司之一的宝洁公司步入中国时,面对的是一片陌生的土地、陌生的人。然而,13年后的今天,他们的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等品牌,却飞入了寻常百姓家,成为中国老百姓日常生活的一部分。自1993年起,宝洁公司一直高居全国轻工业纳税大户之榜首。宝洁在中国之所以成功,就是他们一直坚持“本地化”的企业文化经营理念。 每个民族所处的历史文化背景不同,因而形成了不同的民族心理、生活方式、价值取向和情感认识。顾客是企业的“上帝”,谁争取到客户,谁就争取到市场,谁就能获得高的市场占有率和盈利率。因此,一个企业要在激烈的市场竞争中获胜,就必须研究市场、研究顾客,迎合顾客的心理,实现产品的本地化。宝洁深知这点,一直把想消费者所想,为消费者服务作为企业工作的核心,通过多种途径了解中国消费者的心理,不断推出针对中国消费者所需求的新产品。 取之于本地,用之于本地,才能得到当地顾客的认同,更深一层地融入本地,得到更丰厚的回报。热心于公益事业,是宝洁公司的企业文化特色之一。迄今为止,宝洁公司在中国已累计向社会捐助近5000万元,用于支持发展教育、健康、城建、环保、助残及赈灾救济等各项社会公益事业。日前,宝洁公司又向教育部捐赠了价值200万元舒肤佳和佳洁士产品,用以支持西部地区的健康教育事业。 以人为本,员工是企业的核心,这一企业文化价值理念越来越成为企业的共识。员工是企业产品的生产者,企业产品要做到真正本地化,人才的本地化应首当其冲。宝洁不断致力于人才的本地化。目前,宝洁公司内中国员工已经超过了95%。1998年,他们在北京大学和清华大学共同创建了宝洁全球第18个大型科研中心。全球经济已呈现一体化趋势,世界市场已经形成,我国企业要在激烈的世界市场竞争中获胜,宝洁的本地化经营策略值得借鉴。2017/3/30 10:43:08