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管理乱象薪酬倒挂“挂掉”的会是谁?(转载) 阅读(293 评论(0)
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laoshu  2017/3/28 14:42:59 回复
       “薪酬倒挂”是一种人力资源管理乱象,一直饱受社会诟病。在管理资源相对贫乏、管理相对落后的中小型民营企业中,这种现象几乎比比皆是。也就是说,薪酬倒挂已经到了非重视不可的地步了。
        一般来说,企业的薪酬倒挂不外如下三种基本形态:一是新入员工薪酬明显高过老员工,二是一线员工薪酬明显高过管理员,三是下属薪酬明显高过主管。当然,这三种“倒挂”要是一种偶尔现象个别现象倒还无所谓,要是一种整体上的平均值,是一种长期的倒挂的话,企业就必须引起足够重视,否则就会必受其害。
        在现代HR管理概念中,薪酬就是劳动报酬,它是一个人能力、绩效和价值的体现。在企业里,老员工因为工作时间长,工艺产品熟,为企业创造的价值和贡献肯定要大过新员工,否则的话,就是企业管理无方了,所以,新员工薪酬怎么样都不可能高过老员工;而主管人员的绩效是靠下属来体现的,是一种团队绩效,否则就不配做主管,而下属再优秀再能干也只是个人绩效,两相对比则高下立判,所以,下属薪资怎样也不可能高过主管;再说,管理员本身都是从优秀员工中提拔起来的,其素质技能也都明显高过基层员工,否则就是企业在提拔人才时弄虚作假或瞎了狗眼,其作用是实施管理监督,绩效也是需要看集体绩效,薪资怎么样也不可能低于一线员工。
        企业之所以出现“薪酬倒挂”,也不外三个原因:一是企业缺乏基本的目标规划能力和岗位价值评估能力,根本不知道用什么方法评价人才;二是企业老板没有基本的经营能力,根本不知道用什么方法建立团队并进行持续的团队激励,没有办法进行团队平衡;三是管理者管理思维迷失,鼠目寸光,只看到眼前利益,而忽略了人才的长期价值和企业的持续发展。这样的企业是(续致信网上一页内容)注定没有未来的,这种现象如果不及时加以改善的话,最终“挂掉”的必定是企业自己!
        其实,要解决这种现象也并不难——企业首先敢于面对问题否定自己、定位好企业战略,知道企业要去到哪里;其次是树立科学的管理思维,建立薪酬管理体系、价值评估体系,除此无他!

2017/3/28 14:43:01