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蛇年经济曲折来袭,HR该如何前进(转载) 阅读(233 评论(0)
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asp333  2017/3/28 11:11:32 回复
蛇年已经到来,有不少经济学家在预测今后的形势走向,其中有位纽约大学的鲁比尼教授,则对于全球2013经济未来展望,用了三个英文字母来说明。 首先是一个“V”字,很快地下来,但是很短的时间又上去了,这个可能性多大呢?鲁比尼说:那是幻想。第二个字母是“U”,“U”当然比“V”在谷底的时间要长一点,它可能不是三个月、六个月,它可能会一年半或者两年,然后就开始复苏。鲁比尼说:这个有可能。最后一个就不太好看了,是一个“L”,“L”待在谷底时间更长,可能三年、可能五年甚至于十年。
        在全球经济萎缩影响之下,中国经济历年沉淀下来的弊端集中释放,面临严峻的困难。诚如专家所言:“今年恐怕还是中国经济困难的一年。难在什么地方?难在国际、国内不可测的因素多,因而决策困难。”
        即便如此,没有比做企业更具有挑战性的行当了。在许多老板看来,这种一半是海水,一半是火焰的日子倒的的确确是既充满了光荣与梦想,又蕴含了辛酸与无奈。总之有一点,明知山有虎,偏向虎山行。对于众多企业来说,外部恶劣的竞争环境以及种种不确定因素将成为未来发展的常态。尤其对制造业来说,正步入一个严寒的冬天,从新劳动法的推出到人民币的升值,从环保刚性措施到工资普遍性上涨,低成本优势风光不再,整个行业面临一个严峻的挑战。
        我们HR应该这样:
        一、在用人时要坚持人企匹配、人岗匹配原则,从这个原则出发选择合适的要比选择优秀的更值得提倡,对人才的选拔上不仅仅要注重对专业技能的掌握程度,还要注重“德”的考察,要选择一些在价值取向上与业一致或基本一致的人才,只有在招聘环节把好关,留住人才才有根基可言。
        二、招聘到合适的人才之后,要紧密关注核心人才,重视与员工沟通,及时了解他们的职业发展要求,帮助其做好职业生涯规划,让他们看到自己的发展空间和机会。同时,也要让员工分享企业的成功,让核心人才与企业共同成长。
        三、薪酬是一个人价值的体现,核心人才的使用价值和市场价值都比较高,同时他们也很清楚自己的市场价值,提供符合核心人才的具有竞争力的薪酬,有利于企业的长远发展。“根据20/80原则,企业80%的利润是有20%的核心人才贡献的,在利润的分享上也要坚持这一原则,使得多劳多得,少劳少得,不劳不得,做到公平、公正。同时企业可以尝试对核心人才采用年薪制,分配一定的期权或股权,增强员工的归属感。”。
        四、公司制度一定要体现人性化,体现“情”字,在保证公司正常运转的前提下,要尽量给员工提供轻松的工作环境,只有给人才营造和谐宽松的工作环境,让他们保持舒畅的心情,调动自己的工作积极性,才能为公司创造更大的价值,才能使企业长盛不衰。
2017/3/28 11:11:33