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HR管理的基础来源于岗位体系建设(转载) 阅读(276 评论(0)
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asp333  2017/3/22 10:12:18 回复
“岗位分析”是人力资源管理的一项核心基础职能。主要是指通过系统地收搜集获取组织目标岗位有关的信息,对目标职位的工作性质、任务、职责、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析,并加以科学系统的描述,做出规范化记录的过程。
        1 岗位分析研究的意义和目的
        1.1 岗位分析的概念: 所谓“岗位分析”,又叫职位分析、职务分析或工作分析,是人力资源管理的一项核心基础职能。主要是指通过系统地收搜集获取组织目标岗位有关的信息,对目标职位的工作性质、任务、职责、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析,并加以科学系统的描述,做出规范化记录的过程。
        1.2 岗位分析的意义主要在于:
        (1)使组织内各岗位的工作职责更加明确,角色分工更加清晰
        (2)可以优化组织的机构和职位设置,强化组织职能;
        (3)有助于确定人力资源开发需求。
        (4)为制定考核标准及方法提供依据。有利于建立科学合理有效的绩效考核、薪酬分配制度;
        (5)岗位分析对胜任每一个岗位所需的专业知识、技能、素质能力等作了明确规定,在分析比较岗位要求与现有员工差距的基础上制定培训计划,分层分类对员工培训,充分挖掘现有人力资源存量的价值,以提高人力资源的使用效率。
        (6)明确各岗位之间的工作关系,岗位分析涉及岗位的横向、纵向变动空间,即每一个岗位可以转换到哪个岗位,这个岗位可以晋升到哪个岗位,从而为单位内部人才的合理流动和员工职业生涯规划奠定基础。
        (7)获得有关工作于环境的实际情况,有利于发现导致职工不满、工作效率下降的原因。
        1.3 通过岗位分析可以达到以下目的:
        (1)为人员的合理配置奠定基础;
        (2)为绩效考核奠定基础;
        (3)提高价值创造能力和满足业务需求能力;
        (4)明确各级人员的横向和纵向的关系;
        (5)明确个人之间的工作接口;
2017/3/22 10:12:18