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企业家的领导力(转载) 阅读(281 评论(0)
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nixiea  2017/3/20 11:24:59 回复
这里谈的这个话题,是我经常思考而且有时候会有些困惑的话题。大概一年前,每天走进写字楼上班的时候,我总是问自己我来干什么,这个公司没有我行不行,是我需要公司还是公司需要我?因为有机会,我见过两个美国前总统――布什和克林顿,我离他们很近,我在看他们时就在想,他们有什么跟我们不一样?大家为什么那么远去看他们,他们有什么不同?我们也接触过很多企业界的领导人,这个企业怎么样,实际上评论来评论去,都是在评论这个人的潜质怎么样,讨论来讨论去都是在回答这个问题,我们是否适合做领导者,这个领导力是什么东西? 


   我认为理解领导力有四种能力―― 


  第一个能力是前瞻力。就是要比别人看得清、看得远。比如汉语里多处讲叫看见、看到,这是说普通人,但是对于领导者来说,就是要看透、看明白,这是领导者和一般普通人的区别。简单地说,前瞻力必须达到这样一种状况,就是看见别人看不见的东西,趋势也好,危机也好,都要提前看到。但是你要用老百姓的语言讲出来,你看了讲不出来,那你就不能有组织的去变化。我们中国话里面讲得很好,宁静而致远,静就是摈弃心中的很多杂念,一些不健康的世界观、价值观一定要把它摈弃,保留一个正确的价值观,这样就可以看得远。再一个就是高瞻远瞩,就是你站得高看得远,不是说你钱多就站得高,而是说你的境界、你的趋向,是超乎眼前的蝇头小利的。中国还有句话叫“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,你要跳出一个事物,才可以看得远。所以我认为前瞻力很重要,就是你要能够看透、看清、看破。 


  第二个能力是决策力。当你最困惑的时候,就是取舍的时候,不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我们要想的事,利害也是我们每天要权衡的事。决策要有我们的经验,因为当我们面对一种状况,短期内信息是无法一下子很清晰的,是一种模糊状况,这时候决策靠感觉。但你面临突发事件的时候,还要靠经验、勇气、性格。 


  第三个能力是亲和力。亲和力包括两方面,一方面是沟通的能力,另一方面就是包容的能力。沟通就是能力,领导力里面沟通最重要,如果你不知道倾听、不知道表达,而且使你跟员工、股东、客户所有的外部环境保持一个非常壁垒森严的状态,你就不知道真实信息,这时候你很危险。但是你沟通以后,自然会有好听的,有不好听的。比如也会有客户对你们投诉,而你就要包容。如果你没有沟通能力,你就不能包容。反过来,如果你不沟通,你包容的东西那就是空的。谈到沟通和对员工的想法关心等方面,我们确实应该学习。我注意到在一些大的跨国公司,1/3是股东、1/3是客户、1/3是员工,他们对员工的关注,比我们中国的创业者多得多。中国要改进这方面,要使我们对员工更加关注、更加了解。否则你训斥员工一下,他特老实,你觉得你很有成就感、很有尊严,实际上绩效是在下降的。 


  最后一个能力就是毅力。一个领导带领一个组织的时候,所面对的困难是非常大的。我看到很多成功的人,忍耐力和毅力都是非常好的。当你奋不顾身的时候,就是古人说的有坚忍不拔之志才有坚忍不拔之力。 


    补充一点,就是领导力不是后天后得的。领导力是不是能够在MBA里面培养出来呢?我认为不能。领导力不能从无到有去建立,而必须是从少到多、从不完善到完善。也就是说我们不能从床底下拉出来,让他成为一个真正的总统,领导力一定要先有勇气、价值观、追求和使命感。使命感就是两条,第一条没事找事,第二条把别人的事儿当自己的事。只有有使命感的人才能有领导才能。当遇到历史机遇的时候,就会有成就。如果你没有使命感、没有理想、没有正确的价值观,你就是拿枪逼着他,他也不可能成为一个有领导力的人。所以说领导力可以完善,但是如果你先天没有这个领导力、没有这个能力的时候,你再培训也没有用。
2017/3/20 11:25:00