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HR管理的六大新兴主题,不懂会被竞争淘汰 (转载) 阅读(297 评论(0)
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niua123  2017/3/17 11:50:23 回复

近几年,社会高度信息化,在国内外,有多所研究机构针对企业就“HR的未来”进行研究,发现6大新兴主题,今天小编盘点出来,希望可以帮到所有从事管理的朋友。
 
一、“少数领导”转为“集体领导”
企业内的领导趋势,逐渐从过去由少数人负责领导工作的情况,移转为领导者可能随时出现在组织内不同的地方,例如:项目领导,平时并非实际带人的主管,当负责的项目启动时,他就必须担负起领导的责任;临时组织跨部门会议讨论某项重要议题时,当大家无法聚焦在主题上,某位同仁跳出来担任会议领导,引导大家最后达成共识。这样的趋势,HR势必要重新思考是否有必要将领导培训的学员范围扩大,让必须经常运用领导力的人员也能接受专业培训,提高人才与组织的工作效能。
二、“说服”转为“教育”
为了让每次的学习发展活动发挥最大成效,培训部应当一改传统“强迫中奖、说服员工”接受培训的方式,而改以用心规划满足不同专业领域员工的学习需求,让员工从每次有效的学习中,自发产生学习动力,进而成为乐在学习的员工。
 
三、“同质化”转为“区隔化”
完全一致化的通适课堂培训已证明成效不佳,将逐渐被淘汰。培训发展人员必须找到剔除潜在无效课堂培训内容,与大量客户化学习之间的平衡点。这需要培训发展人员清楚了解组织的策略方向和人才能力缺口,帮助判断哪些环节必须投入,设计成客户化学习发展方式才能达到最佳成效。
四、“知识产权”转为“共同创造”
愈来愈多企业的HR培训部,希望与外部供应商共同开发完全符合企业需求的解决方案,这模式在医药和IT产业已相当普遍,这种由企业和外部供应商“共有知识产权”的趋势,也将在HR部门逐渐出现。
 
五、“弹性疲乏”转为“可持续发展”
科技发达虽然带来便利性,却也让员工的工作和生活失去平衡,例:回到家,手机仍会收到工作相关邮件,导致员工对工作的热情快速被消耗,而经常性感到疲累。若企业大部分员工长期处于疲劳无工作热情的状态,将无法创造出成功的企业。因此,HR部门必须思考如何积极规划,帮助员工维持长期对工作的热情和发展性。
六、“雇主价值主张”转为“个人价值主张”
许多成功企业为提高员工满意度和对组织的向心力,HR部门纷纷改变只从雇主角度思考HR制度和活动的习惯,逐渐开始关注员工,甚至外部客户、政府官员、股东、工会等可能影响大型企业营运绩效的个人所表达的意见。

2017/3/17 11:50:22