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e-HR让员工分级更给力(转载) 阅读(338 评论(0)
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lpnha  2017/3/16 14:07:57 回复
潍坊银行成立于1997年,最早由城市合作信用社演变而来,是一家具有地方特色的区域性银行,截至2013年末总资产633亿元,员工2200多人,近年来规模不断扩张,人员数量也不断增长。一直以来潍坊银行非常重视员工激励,不断完善绩效考核,改进员工激励措施,其中潍坊银行管理是员工激励评价的重要手段。


所谓员工分级,即按不同的岗位性质、价值等级及任职资格分级,确定不同的岗位职级、薪级。根据员工职级、薪级划分确定员工工资标准,在“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用原则下,实行以岗定薪,易岗易薪。


在未上系统以前,潍坊银行在员工分级管理过程中遇到了一些困难,比如:员工分级分类多,大类包含总分行员工、客户经理、微贷客户经理、综合柜员、项目经理、产品经理、理财顾问、授信风险经理、培训师;每个大类又按照得分不同细分为不同级别。员工分级是以业绩数据为基础,相关基础数据的收集、整理及数据规范需要耗费大量时间,并且极易产生错误。由于缺乏系统支持,员工分级数据计算主要是在Excel中完成,公式繁多,且不容易发现错误。最后就导致员工分级后不能将分级结果及时反馈给个人。


针对潍坊银行员工分级制度的具体调研分析,宏景潍坊银行项目组最终利用薪资模块灵活的自定义功能,在不做任何二次开发的情况下巧秒地解决潍坊银行员工分级管理的难题。


通过薪资模块的多类别管理,将不同的薪资类别分成几大类管理。


  


通过各薪资类别的公式设置,实现按岗位性质、价值等级及任职资格分级等自动计算出员工分级。


  


最后实现将计算出的员工分级结果共享给员工晋级、薪酬、绩效等其他业务模块。


通过e-HR系统使潍坊银行的员工分级更加规范化,操作更方便且不容易出错。极大地提高了工作效率,保证了分级结果的准确度。同时系统强大的报表分析功能,能够对分级结果进行图表分析,为领导决策提供数据支撑;也能通过对历史分级结果的记录,对员工在本单位的成长历程进行直观展示。另外系统可以提供员工在线查询分级过程及结果,并可对结果进行复议,提高了员工满意度。


员工分级管理的成功应用仅仅是e-HR系统在潍坊银行人力资源管理成功应用的一个缩影,通过对e-HR系统持久深入的应用,必将提升潍坊银行人力资源信息化水平,促进潍坊银行人力资源管理的稳步发展,为潍坊银行高效高速发展提供支持与保障
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