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我们HR现在应该做什么(转载) 阅读(226 评论(0)
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niuyang  2017/3/13 13:22:42 回复
关于职场文化的描述中有一句话让我还记忆犹新:“没有裁过人的HR不是真正的HR”。如果要问HR们,在过去的12个月里印象最深的事情是什么,我想大部分人都会说到两个字——裁员;如果要问员工们在过去的12个月里想的最多的是什么,那有两个字频率出现的最高——假如,假如公司砍掉我工作的岗位,怎么办?假如整个公司破产了,我怎么办?  
            面对如此现状,当我们已经度过了经济危机最险恶的时期,我们应该做些什么呢?身边的种种迹像都告诉我们,最起码应该明白,必须做些什么,因为不但经济需要复苏,我们的组织同样需要复苏,以恢复企业的活力或者说是战斗力。  
            我认为,首先应该明白一句话:领导者,别想当然地认为员工会为你做什么。在过去两年里,很多组织都透支了员工的情感银行。减薪、降福利、裁员、无发展机会等等,都损伤了员工的士气,特别对那些最优秀的员工,大量的公司可能都透支了与他们的关系。一旦短时期的灾难结束时,由于目标不明确等原因很难逼迫他们继续扬帆航行,甚至可能导致员工放弃并辞职,更可怕的是他们继续留在工作岗位上却没有任何行动,他们不做为,丧失斗志,不再使用自己的创造力,不再勇于革新,更不再愿意挑战风险,他们维持低调的状态不想引人注意。即使别人想出新的好的点子,他们也几乎不抱有任何热情,不投入任何精力,这些员工其实就好似漫无目的地徘徊游荡。这就是我们所面临的现状。  
            对领导者而言,首要的任务就是立刻规划出新的航行线路。这一点是企业战略层面的东西,分解下去,就是必须明确目标和组织的战略需要,接着明确每个部门需要做什么来帮助组织实现目标,最后是将任务拆分为员工的任务和目标。作为领导者,要思考一下,员工是否了解组织发展的方向以及他们在其中的角色?员工希望参与比自身个人更远大的任务使命,他们希望担当有意义的角色来使自己感到自豪。你的组织向哪里发展?下一座需要攀登的高山是什么?是不是每个人都了解自己将怎样作出贡献?人们渴望了解清晰的方向,否则,会导致目前情况的恶化,员工丧失信心,产生怀疑情绪,抱怨不断。  
                     而对于领导者来讲,我认为,今日的管理者比以往任何时期都更为繁忙,因为很多工作需要充分发挥自己的领导才能。你可能无法像从前那样提供升薪机会和奖金给员工,但对于这一点,员工们是会理解所面对的困境的。只要人们在薪酬和福利方面受到公平的对待,钱就不会是破坏因素。我们不可否认薪酬作为刺激绩效所能发挥的作用,但这时候往往可能会受到经济预算的限制,不过,这并不代表你就不能通过关注其他方面而为员工提供一个更棒的工作环境。在大量缺乏物质激励手段的时候,不妨观察一下你可否通过以下一些方面再做些什么:  
            1、通过更多地沟通、更有效的授权和重新分工,使个人任务和组织目标间建立关联,以帮助员工明确角色和目标。  
            2、以更加平和的心态,更诚实的态度去对待员工,更细致地给下属的工作支持,认可优异的工作表现,工作成就感的提升会使员工在愉快的心情下投入工作,那么员工的士气也会提升的,员工与组织发展的关系就会更紧密,抱怨和混乱也会逐渐地减少。  
            3、以身作则,制定决策,推进计划,不要犹疑不决,要以行动制胜,切勿怠慢。  
            4、更注重绩效,关注目标的实现情况。因为健康的的企业应当是盈利的,是能够更好地满足客户、员工和股东的需要的。  
            我相信,如果能不断地坚持下去,大家对组织目前的情况更加明了和理解,每个人都知道该怎样帮助组织实现计划目标,那么,员工的信心和责任心就会不断加强,组织的凝聚力也就加强了。这些因素都可以帮助我们去重建员工士气,建立一个更有力量的团队。作为领导者,我们不要想着去随着经济大潮的复苏而随波逐流,我们要记住,退潮之后,你就可以看到谁穿着泳衣,谁赤身裸体。如果想在大潮之后脱颖而出,那就赶快行动吧!  
2017/3/13 13:22:42