最新培训与会展
» 更多活动
如何做好青年人才选拔培训工作 阅读(419 评论(0)
分享到:
suntaohlj  2017/3/10 16:14:29 回复

做好青年人才队伍建设是企业战略发展的重要方面,大力培养选拔青年人才,实现核心骨干人才队伍更替有序,是推动企业稳健发展的重要举措和有效途径。如何有效把握基层青年成长规律,创建良好的发展环境促进人才较快成长进步,是企业人力资源部门应该重视和关注的重要课题。笔者所在的第三采油厂目前中级管理人员中35岁以下青年干部仅占比6%,针对凸显的人才接替不足现状,采油厂从2014年先后制定《青年人才培养使用管理办法》,系统开展青年人才培训,大力开展青年人才岗位交流,取得了一定的效果。现结合实际对加强青年人才培养工作进行了一些粗浅的看法。

一是要做到公正选才,严把入口关。

2015年,我们通过严格的选拔程序建立了采油厂青年人才库,在整个选拔的过程中,突出公开、公平、公正的原则,确保了选拔的青年人才思想素质过硬、工作态度认真、技术素养扎实。具体过程中突出体现了三个特点:一是强调“德”字为先。青年人的品德是青年人才选拔的根本要求,为了切实摸准青年人才品德,在考察中我们重点了解了青年三个方面的表现,分别是实际工作中的态度、与人相处的表现和日常生活中的小节,在考察的方式上也充分调动了基层党支部、团支部深入青年人才家庭全方位了解,保证了品德考察的质量。二是注重能力评价。对青年行政管理、逻辑能力、发散思维、文字表达等能力进行测试,通过对测试结果的综合评价,分析青年人才个体的能力特长,帮助青年人才确定今后的发展方向。三是看重工作业绩。将青年业绩作为选拔的重要条件,推行“业绩积分制”,将年青年在岗位工作中所取得的各项成果作为评价指标细化量化,切实将日常工作中能够取得实绩的青年选拔进来。

二是要做到科学育才,丰富培养模式。

在青年人才培养过程中,坚持理论培训与岗位培养相结合、自身培训与集中培训相结合,提升培训的针对性和科学性。我们采取由人事劳资部负责青年人才综合素质的培养,定期采取内、外聘老师授课的方式,对青年人才文字表达、语言表达、组织协调等综合能力进行培训提升。由各专业部门结合工作实际安排专业导师,参与课题研究,解决工作难题等方式,让青年人才在工作实践中提升专业技术素质。并逐步探索出三种培养模式。“定向培养式”培养模式,认真分析目前对结构状况,制定优化人才队伍结构、加快骨干年轻化工作规划,列出时间表,并严格按目标任务培养青年,动员和督促单位主要领导实施“传、帮、带”培养工作,安排班子成员进行结对帮扶。“菜单补短式”培养模式,按照“缺什么,补什么”的原则,由各部门制定实施适合青年人才的培训计划,并定期开展集中交流学习,取长补短。“课题成长式”培养模式,按照青年人才特长,结合青年人才的岗位特点和发展潜力,有计划地运用创新课题研究、学术交流等形式,促使其岗位难题的分析及破解能力有效提升。

三是要做到关心爱才,引领上进思想。

青年从事某岗位之初工作热情高,对自己各方面的要求比较严,但三、五年后如仍在原位置,工作积极性就会下降,对自己的要求也会放松。这就提出了一个如何不断地激活青年人才,促使其始终保持一种奋发向上的良好精神状态的问题。在过程中我们坚持做到,发挥榜样引领作用,定期开展青年思辨会,通过正反思想交锋、榜样展示的形式,将优秀青年成长历程真实完整地公开,具有一定的佐证效果和说服力,也具有一定的典型宣传和教育示范作用。坚持青年人才谈话制度。定期与不定期地与青年谈话、谈心,通过加强与青年人才的经常性接触,了解其思想动态,听取意见和建议,积极关心指导青年人才的工作、学习和生活,多给予表扬和鼓励,营造组织关注、领导关心的浓郁氛围和成长环境。

四是要做到跟踪量才,动态考核评价。

建立一种奖优罚劣、有进有出、合理竞争的的良好机制,对于促进青年始终保持一种奋发向上的良好精神状态具有重要意义。为此,我们规范了青年人才考核制度,建立优秀青年人才管理档案,对入库青年实行一人一档统一管理,通过集中培训考核、导师评价、交流考核等形式,每年对入库青年的思想、工作、学习情况进行定量与定性考核评价,并将考核结果向各部门反馈,作为青年人才培养、使用、交流的重要参考依据。同时,建立动态的人才出入库管理,依据考核排名情况,坚持每两年对入库人员进行一次集中调整充实,优进劣出,动态储备,保持青年人才队伍整体结构优化及先进性。

五是要做到灵活用才,盘活有效资源。

培养的目的是为了使用,采油厂党委积极为综合素质好、发展潜力大的入库青年搭建推优交流、推优挂职、推优竞聘的“三优先”发展平台,实现青年人才开发与采油厂稳健发展的良性互动。同时站在战略发展的角度,打破单位、部室界限,从全厂发展角度盘活青年人力资源,灵活采取三种岗位交流模式:重点培养式,认真分析专业路骨干结构状况,结合青年特点,组织选派较为成熟的人才到其它岗位交流,丰富工作经验。自主选拔式。用人单位可以随时对空缺岗位提出需求,自由在人才库内挑选合适人员,经青年人才同意后,便可调整岗位交流。互动双选式。每年召开一次岗位交流双选会,用人单位提交合适岗位,青年人才根据自己规划,自主应聘,成功后到所在岗位交流。从而使工作业绩突出,群众认可度较高的青年人才能够到重要岗位上去委以重任。

总之,青年人才培养和使用是一项系统工程,我们在实际工作中也仅仅做了一些初步的尝试。今后,我们必须解放思想,转变观念,进一步拓展青年人才的培养方式和使用渠道,敢于大胆使用,善于量材使用,不断加强青年人才队伍建设,为实现企业的稳健发展和十三五发展目标打下坚实的人才基础。

2017/3/10 16:14:29