最新培训与会展
» 更多活动
成长型企业如何吸引高端人才?(转载) 阅读(286 评论(0)
分享到:
asp333  2017/3/7 14:26:31 回复
当我们企业还没有那么强的知名度和吸引力的时候,如何让行业的顶级精英支持成就我们更大的梦想,这点至关重要,那么成长型企业如何吸引高端人才?
1 、瞄准人才

精英一般隐藏在该行业的一些顶级企业中,通过各方面渠道务必要瞄准具体的公司,具体的职位,甚至于具体的人,列出清晰的沟通名单,最好是要定向行业猎头。
当年O2O行业一个掌管几百亿市值公司的CEO能够对阿里70多个城市的区域经理名单如数家珍,这充分证明了人才和经验的可贵,及寻找人才所需要花费的时间精力是非常巨大的。
2 、钱要给够

千万不要只和精英谈情怀,当然这个是很重要的,没有情怀的驱使对方必然不会放弃舒适的大公司环境,但在这个基础上,给予足够的物质保障也非常重要,因为无论在生活品质追求,家庭开支,人际关系这些上面对方都已经有了很高的标准,当然我清楚这对于创业公司来说难度是很大的,也有可能是最大的瓶颈。
我的观点是量力而行,但也要灵活处理。比如说吸引人时条件可行,但突破了原有的薪酬体系的话,宁降CEO的薪资,也要吸引优秀的人才一起把企业做大。
3、CEO的作用

CEO一定要参与到优秀人才的招募工作中来,起码百分之三十的时间吧。创业型企业能够生存下来,进入到成长期,CEO一定是具备非凡的人格魅力和优势,所以当面对这些行业精英时,要放下身段,虚心求教,展现梦想和格局,人与人之间是有化学元素的,当我们综合条件还不尽如人意时,那么纯粹对于人的认同就非常重要了,马云就曾经用自身魅力让当时年薪百万的蔡崇信加入,领每个月五百块的工资,成为阿里的CFO。
4、不自我设限

创业就是把一件不可能完成的事做成,固然是九死一生,所以当我们面对优秀人才时千万不要自我设限,真的如果这一层级的人才很难谈的时候,不如大着胆子再往上一层或两层试试看,因为他们的需求或许又会有所不同。
比如说当年的savio关明生加入阿里时,已是跨国公司的总裁,年纪也有五十多岁了,他的梦想可能是把自己的管理实践落地于中国本土的企业,帮助中国的企业成功,确实让当年的阿里捡了个大宝贝。
5 、给彼此时间和空间

不要被自己的控制欲所控制,高端人才未必要进入到你的企业才会为你创造价值的,请教对方,和对方做朋友,让他做培训,请他做企业的顾问,这些方式都是可以的。
这样做可以相对节约成本和有一个互相更长时间的观察,如果你的企业确实前景可观,而且对团队很认可的话,说不定在做顾问的过程中对方自己就投诚了。
6 、关注人才动向

要随时随地关注顶尖公司的大变动和优秀人才的动向,比如说UBER被收购时,就有很多企业抛出橄榄枝,新美大合并时也被猎头弄走了不少优秀的人才,因为往往在这类型的大事件中,人往往对自己未来的不确定性会产生不安全感,所以是适当引进的最好时机。
7 、真诚与耐心

人才是需要时间等待的,不能过于急功近利,很多人才是需要较长周期跟进才可能吸引的,真诚为第一要务,保持情感银行的储蓄,懂得和自己的“老师”合作,引进比自己更优秀的人才才会成就企业更大的未来。2017/3/7 14:26:31