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奖励员工不犯错(转载) 阅读(243 评论(0)
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xcza  2017/3/3 13:55:39 回复
管理是一个运筹帷幄决胜千里和充满辩证法的过程,没有这个过程就是管理无的放矢,企业就不可能取得成功。有一点很重要的是,在表现与奖励之间建立起正确的边带关系,是改进组织运作的唯一要诀。这种导向标要求在考核和奖励员工时,特别要注重其工作的实际业绩,而不要注重其口头上怎么说。不能奖励了投机取巧,冷落了埋头实干的员工,否则以后还能指望谁来做事呢? 

    美国著名管理专家拉伯福认为管理者在奖励员工方面最常犯十大错误。 

    1、需要有好成果,却去奖励那些看起来最忙,工作时间最长的人; 
    2、要求工作的质量,却设下不合理的完工期限; 
    3、希望对问题有治本的答案,却奖励治标的方法; 
    4、光谈对公司的忠诚度,却不提供工作保障,而是付最高的薪水给最新上岗或威胁要离职的员工; 
    5、需要事情简化,却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人; 
    6、要求和谐工作环境,却奖励那些最会抱怨目光说不想做的人; 
    7、需要有创意的人,却责罚那些敢于独行的人; 
    8、光说要节俭,却以最大的预算增幅,来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员; 
    9、要求团队合作,却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人。 
    10、需要创新,却处罚未能成功的创意,而且奖励 墨守成规的行为。 

    作为管理者,不妨对照拉伯福所说的这十种错误,一一核对、验照一下自己是不是犯过类似的错误。比方说,自己是不是口头上讲究实绩、注重实效,却奖励了那些专做表面文章、投机取巧的人?是不是口头上员工考核以业绩为主,却往往凭主观印象评价和奖励员工?是不是口头上鼓励创新,却往往处罚了敢于创新的人?是不是口头上鼓励不同意见,却往往处罚坚持原则的员工?是不是口头上鼓励员工勤奋工作、努力奉献,却往往奖励了不干实事、专事捣鬼、打小报告的人?…… 

    策划管理专家David Li说过:“在管理过程中,一定要有的放矢。不能偏听偏信,他们的行动更能说明问题。”在奖罚问题上,每个管理者确实不可粗心大意,草率行事。否则,种下了苦果还是自己吃。2017/3/3 13:55:41