最新培训与会展
» 更多活动
如何拟定薪酬方案?(转载) 阅读(487 评论(0)
分享到:
yuwo  2017/2/27 11:25:16 回复
对于行业和公司的薪酬调查做分析和汇总后,相信很多HR已经对公司薪酬所处的大概分位和市场竞争力状况了然于心了,然而要正式的拟定薪酬方案又是一件不容易的事情。

小编认为其中要分以下几个步骤:

第一,汇总

按照部门划分,再按照岗位划分,重点罗列关键性岗位和可替代性高的岗位。结合薪酬调查报告,在拟定薪酬方案的时候,要考虑薪酬水平的的公平性和激励性。

第二,形成薪酬系列

企业根据不同的职务性质,分别制定技术、行政职能、营销等几大类工资系列。能方便在项目开发奖励、销售提成奖励等不同的奖励津贴上划分适用范围

第三,敲定薪资结构和薪资系列、提成比例

薪资结构包含固定工资和浮动公司。固定的部分有基本工资,各类补贴。浮动的部分有考勤工资(全勤奖或事假扣款等)、绩效奖金、销售提成等。其中提成比例需要明确发放依据,是以合同签订还是以回款为准。

第四,确定薪酬计算方法

除了基本的日工资计算方式,例如补贴的部分如果根据岗位职级不同,有系数比例都需要明确。同样是交通补贴,可能经理级和主管级不同。销售人员的外出拜访较多,是给统一的补贴额度,还是销售可以和经理级别一样的补贴,这些都需要明确。

第五,完善方案

和老板或CEO一起解读你拟定的方案,一起解读条款,听取意见。讨论通过后调整修改,完善方案的重要环节是结合公司各个部门的实际情况。报批,通过后形成正式的制度文件发文。
2017/2/27 11:25:16