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提升员工的工作能力的方法(转载) 阅读(270 评论(0)
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hgytr111  2017/2/27 10:59:39 回复
提升员工的工作能力,可考虑以下方法(以中国普通的企业为考虑的基础):

一、转变理念、观念

听有人在谈论说过企业文化培训,企业文化是内在的、潜意识里的东西,能培训出来吗?人的理念、观念也一样,内在的东西,硬塞可能会被噎着的:

想想我们自己观念的形成,是从小到大从自己所看、所经历、所听…里不断的感悟、沉淀而来的,自己如此同事们可可能会如此,想让员工潜意识里的东西有所改变,用潜移默化的方式也许更合适些:

1.收集一些公司认同的故事(包括在公司发生的、听到的、看到的…,比如经济之声广播的《财富人生》、《财经夜读》有很多价值的有故事),在休息时间放这些故事,员工自由的听或看,随意的、象听音乐似的,听多了,看多了,就会受影响,理念、观念也会慢慢的转变,这也是近朱者赤、近墨者牡览戆桑?)

2.对于某些特别有意义的故事,可专门组织大家观看,并组织讨论。

3.选择参与一些有意义的拓展活动(不要寄予太高希望,当半娱乐半感化就好了:)

4.对于公司需要、在潜质,但某些方面有所欠缺的人,可组织一些角度转换(或轮岗)的安排,让其明白从其他角度看问题的道理。

5.注意公司的制度导向、领导的行为导向,会影响大家的判断和习惯的形成。

二、提升技能

知识需要转化成技能才会有价值,提升员工技能可考虑以下交流为主的方式:

1.部门内进行

每月(或周)一次经验交流会,各人说说自己上周期的工作情况和下周期的计划。

A.分享成功经验:做得好的工作是什么,做得好的原因是什么,用了什么方法?

B.亡羊补牢:没做好的工作是什么,现在有什么方法补救?

C.从失败中找方法,也避免再次犯错:没做好的工作,没做好的原因是什么?如果重做,怎样可以做得更好?要注意什么?

D.所见所闻的好方法或建议:看到或听到别人做得好的说法、做法或其他建议,与大家一起分享。

每次会议结束整理会议纪要存档,并发到其他部门供大家阅读。

一是汇集把好的方法保存下来,成为公司的财富。

二是把好的方法和教训让更多的人看到,学习,让大家更快的提升。

2.在公司范围内进行

半年或一年一次经验交流会,介绍自己的成功经验或失败的教训,内容参考部门的交流会,人选自愿报名或由各部门推荐,主讲人每次加…分。

3.同行内不定期进行

由员工提建议,组织与同行进行交流。

由提议的员工组织,并加…分。

三、增加知识

知识是能力的基础,获取知识的途径有很多,但每个人获取知识的方法会不同:

1.参加学校学习

这种方式成本较高,产生效益的周期比较长。一般企业只为少数综合素质和潜力较好、公司选出作为重点培养对象的人提供这项支持即可。

其他人参加学校学习,公司可提供精神支持。2017/2/27 10:59:39