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如何让HR成为一名招聘管家?(转载) 阅读(360 评论(0)
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yuwo  2017/2/27 10:48:41 回复
用人部门的管理者往往抱着这样的观念:招到人是HR的本分,招不到人是HR的问题。事实上,这个代表着一批负责招聘工作的HR的心声。不可否认的是,即使是世界500强企业,招聘工作往往也是HR部门在独自忙碌。HR要为招聘的成败负全责?看起来合理,实则却是本末倒置。HR作为专业人士,有保证用人部门有人可用的责任。但真正要用人的是用人部门自己,对于岗位需求、用人标准用人部门把握得更加准确,从这个角度来说招聘绝不仅仅是HR的责任。

那么如何让HR成为一名招聘管家?企业用人需要具备前瞻性。能够慧眼识别现在暂时不需要,但是未来可能会需要的人才,预见企业的发展,同时预见人才的成长。对于潜质很好,但是当前经验和能力一般的人,是纳入旗下自己培养还是暂时舍弃,让他在别的企业锻炼两年再挖过来,需要很好地进行平衡、取舍。

此外,有统一的评价条目。当企业想要在成千上万的候选人中找到记忆中的那个人时,统一的格式和筛选条件会变得很好用。当然如果你的企业有信息系统,那么可以通过信息系统对外部候选人的信息进行筛选。招聘过程结束后,很多企业缺乏有效整理简历的习惯,不合适的简历很多就被封存甚至是丢掉了。用系统可以保证信息永久保存并随时调用。

最后,让外部候选人了解公司的重要动态,让他们成为被营销的群体,当企业再次邀请其加入时,候选人对企业已经有了非常充分的了解,一切就会变得非常容易。
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