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HR怎样帮助组织实现业绩,提升组织核心能力?(转载) 阅读(217 评论(0)
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yuwo  2017/2/23 10:41:35 回复
一、HR怎样帮助组织实现业绩,提升组织核心能力?
如何从传统的人事经理的定位转变到组织部长的角色定位转变?HR的自我定位,不仅仅是人事政策的执行者,更应该是所在公司/体系干部选用育留的直接责任人,应该从操作性转变,开始做规划,长期性工作,从管理角色转变为顾问角色。
二、如何用经营的思维做HR?HR的思维辅助经营?
HR的视角,HR们要修炼:
1、提升人效的手段;
2、人力成本控制的角度和方法;
3、核心员工引进的渠道、方法;
4、骨干人才培养的方法;
5、如何控制关键岗位员工流失。
三、HR的工作怎样契合业务部门的需求?
向上承接组织战略对人才能力培养的要求,向下链接组织和员工绩效对能力建设的要求,希望加强在绩效管理、薪酬设计、培训开发等方面的专业化、系统化的培训。建议HR的梯队或负责人能够在主要业务部门安排轮岗,达到以下几个目的:
1、了解业务部门工作流程,养成从业务部门思考的习惯;
2、能根据业务岗位的特点设计薪酬逻辑、考核逻辑,“合情合理”的帮助业务部门,提出优化方案;
3、与员工和部门经理有共同业务话题,能够获取员工、经理的信任。
四、怎样提升HR自身的专业能力?
系统学习HR的理论和案例,搭建知识体系。集团层面的HR自在应该系统研究顶级公司的人力资源管理的体系,与公司人力资源体系的现状、未来的预期对比,提出一些具有指导意义和可操作性的专业化、实战性的知识供HR们学习掌握和执行
HR的工以其繁琐性著称,在工作之中不断提升自己的能力、学习专业知识才能使工作更有调理地开展。因此,选择一个好的学习途径,是很有必要的。别着急,小编带你飞!
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视角沙龙是由北京市中小企业公共服务平台、北京市劳动和社会保障法学会劳动法分会、东方汇佳集团等共同成立的公益性社会组织;旨在打造学习、沟通、娱乐、互助的公益平台。
沙龙以掌握不一样的学习技能,获得不一样的学习机会,用不一样的视角看待人力资源与劳动法为宗旨,为实现HR们的互助性、获得各领域内相关的人力资源经验、共同整合相关资源、提升HR的专业能力以及处理问题的能力等。
2017/2/23 10:41:36