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看足球学习管理团队(转载) 阅读(415 评论(0)
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rewiu  2017/2/17 14:22:16 回复
不知道会有多少人像我一样,举头看足球,低头思管理。英国皇家人力资源协会的会员们也许会。因为该协会在去年的年会上特意请来了英格兰国家队主教练、瑞典人埃里克森,给这些人力资源经理上了题为《怎样让你的团队出色发挥》的一课。和埃里克森同场献艺的,是出场费10万美元的管理大师吉姆-柯林斯。
    低调的埃里克森说:管理足球队的成功经验有三点。第一,要有优秀的球员。第二,尊重人。第三,行事要简单。当然,这位著名教练也说了些引用起来更响亮的话。比如:“如果团队中有个坏小子而你不采取行动的话,不出三五天就有两个坏小子了。”被问到怎么处理绩效不好的球员,他说:“在足球中这很容易。你不派他上场就是了。”
    埃里克森说的当然是真理,从柯林斯那里可以得到印证。埃里克森说的第一点,和柯林斯在演讲中说的“人不是你最重要的资产,正确的人才是”简直是异口同声。但英雄所见略同的,也不过是老生常谈而已。
    要从足球学管理团队,应该去请教不踢足球的管理大师彼得-杜拉克。杜拉克的见识深刻而且实用得多。他指出,团队建设失败的一个主要原因是经理人认为只有一种类型的团队。
    其实,团队有三种类型。第一种是棒球队,队员是“在团队中”打球,而非“作为团队”打球。不同的位置泾渭分明,大家各管一摊。美国汽车厂商以前设计新车型的团队就是如此:设计师埋头设计,然后把结果交给开发工程师;开发工程师埋头开发,然后把结果交给制造工程师;制造工程师埋头生产出来,然后交给营销人员……
    第二种团队就是足球队。虽然队员仍然有固定位置,但是他们“作为团队”踢球。日本汽车厂商的设计团队就是这样的团队。与美国人的"串联"式工作方式相反,日本人的设计师、开发工程师、制造工程师和营销人员是“并联”式工作。
    第三种团队是网球双打,更加灵活,要求也更严。这三种团队,没有好与坏的区分,而是适合的任务、环境不同,对人员的要求不同,管理的方式自然也不同。2017/2/17 14:22:16