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绩效考核的目的,HR或普通的员工你都要知道!(转载) 阅读(401 评论(0)
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shiwole  2017/1/17 11:48:56 回复
索尼公司前常务理事、机器人研发负责人土井利忠曾恶狠狠地写了一本《绩效主义毁了索尼》,当时引起很多人共鸣和反对的争论。甚至包括百度、小米、凡客在内一些公司直接扛起了“去KPI化”的大旗,但是也有些老板到目前仍然哭着喊着要上绩效。绩效到底是“天使”还是“魔鬼”?

绩效管理VS绩效考核    


指组织为了实现战略目标,采用科学的方法,通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价,及时发现问题、解决问题,不断改善员工的行为,提高素质,挖掘潜力,并使其为了战略目标的实现而努力敢做的活动过程。


绩效考核
是企业在既定战略目标下,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。


绩效考核是绩效管理环节中的一环,虽然必不可少但是不能代替绩效管理。而且绩效考核的目的不是运用评估结果对员工进行惩罚(扣减绩效工资等),而是运用已经发生的结果作为参考帮助员工在将来的工作中进行引导、修正。可以说,绩效考核的目标不是过去也不是当下,而是未来。


《绩效主义毁了索尼》一书中介绍了绩效主义是如何毁了索尼的,我们一起来看看。
20世纪90年代中期之后,索尼引入美国式的绩效主义,扼杀了索尼的创新精神,最终导致索尼在数字时代的失败。土井利忠说“业务成果和金钱报酬直接挂钩,员工为了拿到更多报酬而努力工作”导致索尼“激情集团”不存在了;“挑战精神”消失了;团队精神消失了;创业先锋沦为落伍者。


索尼沦陷这个锅绩效管理要不要背?
三星推出数码融合产品“康宝DVD”之后,2001年,索尼希望推出一款超过三星“康宝”的融合产品,它可以把电视节目录制到它所带的DVD的硬盘上。这个全新的产品的开发涉及电脑部门、电视部门、DVD部门还有融合产品部门自己。结果DVD部门不支持,融合产品部门只好在不带DVD功能的情况下上市,根本卖不出去。DVD部门之所以不支持,因为担心融合产品上市会挤占它的传统DVD产品销售。

索尼公司考核业务负责人的指标主要为“收入”、“利润”及上市公司考核指标,为了自己的指标更出色,为了拿到更多报酬,很多分公司总经理不愿意投资风险大但未来重要的技术和产品。导致98年之后,索尼被数字技术远远甩在身后,也是从那时候开始索尼陷入衰退和亏损的魔咒。
绩效本身只是工具,而索尼在执行过程中只考虑了绩效考核,而且只做了绩效考核的一半工作:运用评估结果对员工进行奖惩。而绩效管理是组织为了实现战略目标不断改善员工的行为,提高素质,挖掘潜力。最终实现企业与员工双赢。

这也是很多人反对《绩效主义毁了索尼》一书观点的原因,如果绩效管理真的有问题,更早引入绩效管理的三星集团怎么会在数字时代打垮索尼。
2017/1/17 11:48:56