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一位离职被挽留而困惑的HR(转载) 阅读(272 评论(0)
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iuy-  2017/1/12 13:17:27 回复
背景:

主人公Eva是一位HR经理,在该公司已工作7年,由入职时的培训专员岗一路晋升到现在的HR经理岗。

最近半年,Eva经过观察分析,感觉自己遇到了职业瓶颈:

1、在近3年内自己可提升空间不大,不会有很大的突破,成就感低;

2、现有工作内容很多是执行层面,事务性较多,可吸收的专业体系东西不多;

3、目前薪资略低,0.85w*14月。

而刚好,在猎头公司推荐下,Eva面试通过了一家通讯行业的HR负责人岗位。该公司在行业内排名前三,面试过程中感觉到企业文化、团队氛围较为融洽,岗位为南京分公司HR二把手,薪酬为1.5w*16月。

在获得新公司Offer第一时间,Eva向原公司人事总监书面提出离职申请,但公司强烈挽留,并给出条件:

1、在现有薪酬基础上,加薪30%(按照常规可加18%);

2、担任新的营销体系业务hp经理,全面负责新的营销体系业务的人力工作;

3、充分放权,在Eva比较薄弱的招聘等模块进一步放权,搭建业务体系团队,提高成就感。

就这样,Eva的问题来了,如何选择,是留还是走?

经过对上述过程的了解,在Eva的这个问题上,需要帮她解决的是正确认识两公司对这个岗位的定位、这个岗位发展和个人能力匹配度,也就是她在这个过程中要什么、凭什么、有什么的问题。

为了让Eva能更深的了解两个公司所处行业、企业和岗位的情况,在第一次的咨询结束时,我给Eva布置了一个作业,让她从行业分析、工作内容、汇报对象、岗位能力要求、发展空间等多个维度去了解情况,并分析,并要求在下次咨询时能有比较清楚的对比认识。

过了两天,Eva再次找到了我,并提供了一份经调查了解的两个公司和岗位的分析对比材料,如下:
122.jpg 
整个分析还是比较详细,条理性也比较强,有行业的、岗位的,也有个人对比的。说明Eva在这个过程中,确实是花了功夫,仔细去研究了两个公司和岗位的情况。但是,在和Eva确定是不是有选择意向时,Eva给出的答案还不是很明确,至少表示出来的是还不知道怎么选择,直观里,既想要新公司的公司平台、空间和工资待遇,又想有原公司的领导的认可和公司情况的熟知了解。但是,这往往是在选择难时出现的通病,不可能你所需要的都那么完美,二者只能选其一。

既然问题还没有解决,那后面只有从两个方向再进行分析引导。

一、按《提离职被老板加薪挽留,怎么办?》里提到的,确定Eva目前在生涯的那个阶段,需要的是什么。

Eva工作已八年,目前是经理岗,处于职业发展期。这在职场过程中,属于正常的节奏。在这个阶段因为需要个人价值的体现、生活的压力,重视薪酬也是正常的,还包括怎样快乐的工作、有怎样的发展平台等。而Eva在原有公司里,平台、个人空间和薪酬待遇都稍微差点,唯一可选的是因为在公司工作7年,对行业、公司等情况比较了解,且人事总监对之前的工作还比较认可。从这个角度,Eva还没有给出最终的想法。

二,在具体选择过程上,确实不好选择,那只有通过生涯决策平衡的工具来帮她选择。

把原单位和新单位从薪资待遇、发展空间、工作内容等方面以分值的方式打出来,最后看分数比较。
133.jpg 
经过最后打分对比,原单位各项分值和为44.6,新单位各项分值和为44.5,其实从分值对比来看,差别不大。但是通过对比,可以清楚的知道每一项在Eva心中的分量。在对这张表详细分析后,Eva告诉我,还是不动吧。

在对Eva是不是真的选择好了,是不是真的明确了自己的方向这个问题上,这时候我不好再问什么,因为按咨询的套路,这个是需要当事人好好去思考的。所以,我宁愿再等等。

今天,Eva找到我,给我提供了这几天咨询过程所整理的材料,这是我意外的,一般这些材料是属于我来整理的。最后Eva告诉我,她还是考虑好了,还是呆在这边,做生不如做熟,新单位那边虽然平台和薪酬待遇不错,但是对于未来的未知和迷茫,自己没有把握。而且,她可能在近1-2年,会要二娃。

顿时,我理解了,也释然了。在每个公司,都有属于我们发挥、发展的空间,主要还看自己怎样去做。而一切的根源,都在于自己,专注、坚持,路就在脚下,目标就会实现。2017/1/12 13:17:27