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从一次紧急招聘普工事件谈招聘渠道(转载) 阅读(247 评论(0)
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shiwole  2017/1/9 9:49:13 回复
09年底的时候公司的工厂要搬迁,从一个一线城市搬迁到距离只有约50KM的一个二线城市的开发区,放入去了那个开发区会有很多优惠政策。

问题来了:很多工厂的普工并不愿意搬迁过去,离职了一大批人。而且当时公司的订单量较大,产线开足马力开工生产,年底了又有很多普工辞职回家过年,而且内地的人基本上又不出来了,人员面临青黄不接。生产部直接把球踢给人力资源部,说招人不给力,捅了人力资源部一刀。老板直接下令:人力资源部和生产部必须一个月之内搞定到岗200普工,否则。。。。。。反正不搞定的话后果很严厉。

接到老板的命令后同事们马上忙了起来,把新工厂周围附近的地图拿了出来,按照一定的辐射范围圈定了周边的工业区,制作宣传单、横幅、宣传海报准备赤裸裸的到其他工厂去挖人,毕竟从一线城市到二线城市我们有薪酬方面优势,月薪有多200块钱,高10%左右。

但是忙活一个星期后效果不佳,当时主要采取了以下手段:

1、到处发传单但是来应聘的人极少,而且到别人公司门口宣传经常受到保安的威胁。

2、找到一些班组长的头,,无法将他们全端过来。

3、甚至极端的时候还冒充候选人去别的公司面试,想把他们负责招聘普工的人直接挖过来帮我们招聘。

4、同步找了一些内地的学校,但老师们除了骗吃骗喝之外也表示,学校已经放假无法召集学生。

5、找了一些猎头中介,基本也是忽悠我们说前来考察下看看,然后每什么消息了。

终于有一天我们公司新入职的人员来报到的时候拿着体检报告让我眼前一亮,很快跑到当地的医院(因为是新的开发区,那个片区只有一个医院),买通了负责体检的医生(他当时想帮她侄女找个文员的工作,答应他帮忙解决),拿到了每天来医院体检入职的人员体检表,抄下他们的联系方式,第一天去的时候竟然有30来个。很明显,这些人应该是马上就要去别的公司入职了,机不可失,回到公司后马上给他们电话邀请他们来我们公司面试,很多人认为我们可能是骗子,但考虑到每个月多200块钱,还是来了很多人。通过这种方式已经新入职的人员再力推一些朋友过来,最后持续两周采取这种办法,终于搞定了年前招聘200普工的艰巨任务。

总结:

1、招聘渠道很多,但是关键时刻有效的会很少,对渠道的储备要结合各种情况做好储备,往往关键时刻新找的渠道帮不上任何忙。对渠道的管理一定要根据业务的周期性和渠道的周期性做好提前准备,在大家都找不到人时候能够帮忙找到人的才是好渠道。

2、渠道不一定是猎头和中介,公司需要的人才经过的地方都是好渠道。公司需要的目标人员在找工作行为中出现的地方,其行为的轨迹点都是渠道。在这个特定的有大量工厂的开发区,而且只有一所医院的地方,所有准备入职的人员都会去那里体检,这个地方就是一个极佳的渠道,而且效率极高,成本极低。你想想看,在这里做入职体检的都是准备第二天去其他公司入职的人员,而且人家还帮你面试过了,这些人找工作的目的只是待遇和工作条件,对公司其他条件其实没什么要求,只要待遇稍有优势就可以完全截断这些人员。

3、以待遇优势到处发招聘传单是一种很好的挖人方式,但是这个方式会有时效性,并不能立刻解决燃眉之急。到年底普工多少都能拿到些年终奖,不会因为这个月多200就立刻放弃眼前的利益,而且很多公司要求立刻辞职的话可能当月工资都拿不到。所以这种当时只能是作为中长期招聘的手段和渠道。

4、渠道再有效,如果公司本身没有竞争力也是徒劳,如果没有每月月薪多200块,估计我们再怎么弄也是回天乏力。渠道解决的问题只是你能找到候选人,并不能保证候选人一定来。2017/1/9 9:49:13