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最高明的人才管理法(转载) 阅读(371 评论(0)
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shiwole  2017/1/6 11:06:22 回复
我一个老乡在深圳这边开了一家大公司,已经6年了,他的管理人才的防范不得不让我佩服,在他所经营的行业为发展阶段的时候,他留做了人才,同时也留做了利益,在这个时候别的企业人才人才纷纷倒戈,自己出去开公司,办厂,生意办的火红,但是他的工厂确在5年时间里没有一个管理人才离开,这是什么原因呢?

2000年,这个老板还是一家工厂的一名普通员工,但是他发现做A产品可以赚钱,与是他花了自己所有的继续买了这种产品的原材料,自己组装,由于个人制作,做工比较精细,加上价格比别人低,一下就卖出去了,还赚了不小的一笔钱,因为人诚实,后面好多人找他订货,他乐了,决定找别的工厂代工,但是自己总得有几个助手的呀,他知道以他现在的资金状况和实力是无法去高薪聘请助手的,但是老板就是老板,办法总是有的。

与是他回一躺家,把自己小时候一起玩大的,比较有才能的人,而且对电子比较了解的,找了几个人过来,培训他们,但是这样的人能到沿海是种福气呀,办事特能干,吃苦耐劳为老板分担工作不少,那时候把这几个初期的员工都培养成技工了,那一年老板靠贸易赚了近2000万(绝对真实),老板绝对开厂,但是他也知道这几个人才得来不容易,一定不能让他们走了,得想办法栓死他们。

工厂开起来了,由于这几个员工对老板知遇之恩的感激,办事特热情,工厂自然也办得红火,但是大家知道竞争是人才的竞争,要留得做人才才能在竞争中处于不败之地呀,这点老板深深的体会到,一天老板外出看到一条暗揭购房的消息,老板注意来了,乐了;老板花了120万左右给五个得力助手每人买一套房,但是首期,老板付,余款,暗揭,从每月工资里扣除,把本来员工的工资从5000提到60000,每月扣4500,发放1500,分5年付清;当时可把他手下这几名员工乐坏了,而且老板在家乡的名声大振,很多有志之人都愿意尽心尽力为老板打工,办事。

老板的事业蒸蒸日上,由于没有人才的流失,在竞争中完全处于不败之地,在同行中名声鹊起,公司年利润达到亿元以上,老板开心,员工也开心。

直到2007年他手下的得力助手才从公司离开,但是当时公司已经可以不需要他们五人了,他们出来想自己创一翻事业,才发现现在自己靠那个行业是完全无法生存了。

后来一名老乡给我讲,他的大体意思是:"老板太聪明了,把我们套了五年,得到的就一套房子,这个行业是在早两年自己想做,早就不是这个样子,那时候还高兴,现在才知道原来这是一颗钓饵,把我活活的钓了五年,现在我的唯一选择就是卖了房子回家种地,因为我对其他行业根本不了解,也无法无开创自己的事业了。"

管理靠的是方法,如何能套做自己的员工,其实最有效的方法并不是合同,合同可以更改,但是利益完全能套做一个人,有句话叫,做生意做到把别人卖了别人还在为你数钱那才叫高人,这个老板真的是高,他的管理方法不实为秒,他的员工在离开之前完全没有意识要自己被一跟无行的绳子栓在那,导致他完全无法离开,而将自己的终身奉贤给老板,实在是高。

在坐各位,你们能做到吗?

2017/1/6 11:06:21