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激励员工五注意(转载) 阅读(307 评论(0)
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huang145  2016/12/30 13:20:40 回复
为了使激励真正起到应有的作用,应诊对不同的情况,因人而异,恰当处理以下问题:


第一,要注意激励的层次性和时间性。例如,有的员工家庭经济困难,再奖励时,就可以发奖金。而奖金对家庭收入很高的人,则起不到多少激励作用。后进员工思想有了转变,希望大家对他有新的评价,他就特别希望获得荣誉奖励,这时企业领导者也应尽量给予满足。在多数情况下,奖励应“趁热打铁”及时兑现。


第二,坚持物质激励和精神激励相结合。二者既缺一不可,又不能互相代替。不能撇开物质需要,空谈解决人们的各种思想问题;但也不能搞“一切向钱看”,单靠物质物质奖励调动起来的积极性是不巩固的。领导者实施激励的诀窍就在于恰当运用两种手段,巧妙结合,相辅相成,互为补充。


第三,教育员工认识并处理好满足需要与承担义务之间的关系。满足需要是承担义务的动因,承担义务又是满足需要的基础和前提。必须把握企业生产力发展的水平 ,兼顾国家.企业.员工个人三者利益之间的关系,是激励程度与员工的贡献相当,克服奖励中的超现实想法和分配的平均主义。


第四,掌握适度和公平的原则。各项目标.竞赛指标既不能过高也不能偏低,要是员工经过努力可以实现,并且完成目标的条件要均等。典型事迹和数据要真实,应经得起验证和时间的考验。奖励要公平合理,奖罚要宽严相济,有章可依,以理服人。


第五,保持上下沟通,认真研究员工心理变化。企业领导者应通过个别谈心.开调查会.民意测验等方法,掌握员工思想跳动的脉搏。有的企业采取“上班看干劲,平时看情绪,接受任务看态度,困难面前看表现,学习会上听发言个别谈心听反应”的做法,值得借鉴。 
2016/12/30 13:20:42