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HR工作,到底做什么是最核心的价值(转载) 阅读(316 评论(0)
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rewiu  2016/12/19 10:46:34 回复
从毕业开始一直做HR也有一些年头了,在高科技、制造业、互联网、金融行业都呆过,最近突然一个问题困惑住了我,HR到底做什么对企业而言,是最有价值的。


从HR从业来说,基本可以算是最没有门槛的了,基本上所有的人,只要有意愿,都可以选择从HR入门做起,并且最终其实做得好不好,与是否科班,是否专业扎实倒不一定是正相关。同时,很多做得好的HR也是业务转过来的,很多公司的HRD也是以前做业务的,都没有做过HR的。由此可见,HR做得好不好,与出身、专业等无直接关系,更多是一种问题解决、沟通协调的能力。


以前认为把HR的几大模块做扎实,比如选育用留等,搞得专业、流畅,这是HR核心价值,但其实从老板或者管理层来看,这些是HR的基础工作,做好是应该的,是基本履职。


以前也觉得做好员工关心的事,处理好员工关系,把员工当成一家人,但前辈告诉我,HR的定位决定了不可能与员工真正做朋友,否则工作中容易被员工绑架,而不能体现HR价值。


那么HR的核心价值到底是什么呢? 是贴合业务,从业务的视角来看人的问题,是更高层面的规则的制定与引导。是超脱于HR,却更HR吗.


不得不说,这是一个高大上问题,这个也是一个仁者见仁智者见智的问题。


当你的工作为公司做出了贡献的时候,这个贡献不管是大是小,都是你的价值。保洁把地面清理干净,他就有价值,保安把门户看好,他就有价值,高管做出了好的经营决策,他就有价值。


如果说要找hr的核心价值,在不同企业应该是有不同的答案。


1.六大模块都是核心,看企业现阶段发展的需求,比如工资产能增加10万套,一线普工配置增加20人,此刻的招聘工作就是核心,HR在最短的时间招聘到位合适的员工,你就是给企业做出了贡献,也就有价值。


2.HR不要想着,做什么工作是核心,每个岗位都职责和价值,无论职务高低。比如:保洁阿姨,你和保洁工的价值谁大,还真不一定。她不打扫过道、清理卫生间,你就没法上班,这重要吧。客户来厂参观不搞好车间卫生,说不定单子也会丢掉。


3.所以,我们切记不要想自己能做多么伟大的事,把最简单的工作做到位,就是你的核心价值。
2016/12/19 10:46:34