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企业人员招聘之方法与程序(转载) 阅读(277 评论(1)
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shiwole  2016/12/6 9:56:41 回复
人员招聘的方法与程序

刊登外部招聘
注意以下数点: 

1.广告设计应突出企业标识; 
2.须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容;
3.广告设计须使用鼓励性及刺激性用语; 
4.说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件,并注明待遇; 
5.如需科技人员,宜在学术性报纸刊物上刊登广告;其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介,为企业节省开支。 

□ 初步甄选 

(一)求职表是企业初步甄选的手段之一,目的在于获取应聘人员的背景信息,对不合要求者加以淘汰。 
(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。 
(三)就业测试 
1.就业测试是初步甄选的最后一个环节; 
2.对于打字员、速记员等类人员,由于担任工作属技术性工作,进行实地操作测试; 
3.高级职位之职务,非由博学多能之士无法担任,此类人员可用审查其著作、发明,或核查其学历、经历,以鉴定其资格。
 

□ 面试的准备 

(一)组成面试遴选小组 
面试遴选小组成员由以下三方人士组成: 
1.用人部门领导。 
2.人事部人员。 
3.独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。 
(二)面试方法采取一议制(也可采取多方制面试),用人部门主管的意见起决定作用,其他成员的意见起参谋作用。 
(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。 

面试评价要素共分以下十九项:
 

1.个人仪容; 
2.人生观、社会观、职业观; 
3.职业设计; 
4.人格成熟程度(心理健康与成熟等); 
5.个人涵养; 
6.求职个人相关动机; 
7.有关规定工作经验; 
8.相关的专业知识; 
9.语言表达能力; 
10.思维逻辑性; 
11.应变能力; 
12.社交能力; 
13.自我认识能力; 
14.个人支配能力; 
15.协调沟通能力; 
16.责任心、时间观与纪律观; 
17.分析与判断能力; 
18、应变能力;
19、个人决策能力。

(五)面试场所的选择与环境控制 

1.应保持安静舒适; 
2.面考官的位置应避免背光; 
3.被试位置避免放在房子中央; 
4.过程中人员不能随意走动; 
5.过程中不要被打断。 
(六)对初试合格的函邀复试。 

□ 面试的实施及结果反馈 

(一)面试过程中,面试遴选小组成员应填写面试记录表,表明对应征者的评语及结论。 
(二)全部面试结束后,遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论时,由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上,送达用人部门主管及人事部备案,作为下一步行动的依据。 
(三)人事部向入选应征者发出录用通知单。 
(四)人事部将面试结果通知落选的应征者。 

□ 试用期 

试用期一般为三月,由该职员履行新职日起计算。 
试用的目的补救甄选中的失误。 

□ 最终录用 

对试用合格者予以录用。从正式录用之日起,享受本企业同类人员薪金等级待遇。
2016/12/6 9:56:41

rencai1 2016/12/6 16:53:29 回复  1楼
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