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HR,你会正确激励员工吗?(转载) 阅读(426 评论(1)
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niushi  2016/12/2 10:36:44 回复
在现实中,企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的员工,领导者应该分析其类型特点,采取不同类型的激励技巧,这样才能取得良好的激励效果。 

    1.指挥型的激励技巧 

    指挥型的员工喜欢命令别人去做事情,面对这一层次的员工,领导者在选取激励方式和方法的时候应该注意以下几点: 
◆支持他们的目标,赞扬他们的效率; 
◆领导者要在能力上胜过他们,使他们服气; 
◆帮助他们通融人际关系; 
◆让他们在工作中自己弥补自己的不足,而不要指责他们; 
◆避免让效率低和优柔寡断的人与他们合作; 
◆容忍他们不请自来的帮忙; 
◆巧妙地安排他们的工作,使他们觉得自己安排自己的工作; 
◆别试图告诉他们怎么做; 
◆当他们抱怨别人不能干的时候,问他们的想法。 

    2.关系型的激励技巧 

    关系型的员工关注的对象不是目标,而是人的因素,他们的工作目标就是打通人际关系线。对于这种类型的员工,领导者应该考虑采取类似下列的激励技巧: 
◆对他们的私人生活表示兴趣,让他们感到尊重; 
◆与他们谈话时,要注意沟通技巧,使他们感到受尊重; 
◆由于他们比较缺乏责任心,应承诺为他们负一定责任; 
◆给他们安全感; 
◆给他们机会充分地和他人分享感受; 
◆别让他们感觉受到了拒绝,他们会因此而不安; 
◆把关系视为团体的利益来建设,将受到他们的欢迎; 
◆安排工作时,强调工作的重要性,指明不完成工作对他人的影响,他们会因此为关系而努力地拼搏。 

    3.智力型的激励技巧 

    智力型的员工擅长思考,分析能力一般很强,常常有自己想法。这类员工喜欢事实,喜欢用数字说话。领导者在激励这部分员工的时候,应该注意到: 
◆肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣; 
◆提醒他们完成工作目标,别过高追求完美; 
◆避免直接批评他们,而是给他们一个思路,让他们觉得是自己发现了错误; 
◆不要用突袭的方法打扰他们,他们不喜欢惊奇; 
◆多表达诚意比运用沟通技巧更重要,他们能够立即分析出别人诚意的水平; 
◆必须懂得和他们一样多的事实和数据; 
◆别指望说服他们,除非他们想法与你一样; 
◆赞美他们的一些发现,因为他们努力思考得到的结论,并不希望别人泼冷水。 

    4.工兵型的激励技巧 

    工兵型的员工主要特征是喜欢埋头苦干。这类员工做事谨慎细致,处理程序性的工作表现得尤为出色。对于这样的员工,领导者要采用的激励技巧有以下几点: 
◆支持他们的工作,因为他们谨慎小心,一定不会出大错; 
◆给他们相当的报酬,奖励他们的勤勉,保持管理的规范性; 
◆多给他们出主意、想办法。
2016/12/2 10:36:44

rencai1 2016/12/5 15:11:20 回复  1楼
诶,这片文章讲的东西上次我在一个HR的分享会上听人讲过诶!那次分享会还蛮有意思的,我现在都还在用那个主办方的产品招人,真的!超!级!好!用!啊!!!!你们回头试一下啊http://www.rencaiaaa.com/index.do