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企业领导要注重从普通员工里面选拔将才(转载) 阅读(234 评论(0)
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shiwole  2016/11/30 9:56:30 回复


你的广大员工之中,不乏才能出众的人。有的技术水平高,有的善于管理,有的擅于外交,各有所能。
            适时适度地选拔人才,提升一些有能力的人,不仅有利于本部门、本单位的发展,还可以利用这些被提升的员工,借以了解其他员工的思想状况,并据此有的放矢地做好员工的工作,不要动不动就到外界去高薪聘请,要改变那种“外来的和尚能念经”的用人观念.
            你所提升、选拔的员工,多少会对你有些感激,至少对你有信任感。当你的领导工作遇到困难的时候,他们会首先伸出手帮助你渡过难关。当你的工作万事俱备、只欠东风的时候,他们也往往会勇往直前,助你一臂之力,起到率先示范的作用。
            被提升的员工往往比你更容易接近其他员工,而且他们之间的关系通常也比较密切。所以当你的某项正确决定不为人理解而难以贯彻实施时,被提升的员工一带头,大家也许就跟着一起干了,被提升的员工如果和大家解释你所决定的其中道理,大家可能会马上明白和理解。在这里,被提升的员工无疑已成为你的得力助手。
            在普通员工之中选拔人才,加以提升,并不是胡乱的选拔、胡乱地提升,一定要建立在有所根据的基础上。
            首要的一条,被选拔、提升的员工必须是德才兼备,令其他员工所信服的。
            一些普通员工在业务能力、技术水平等方面的确高人一筹,出类拔萃,但是,他们却缺乏起码的职业道德,经常违反工作条例,不能给予其他员工以好感。
            这样的人是有才无德,如果被你不加分析地选拔、提升上来,很难说服其他员工,弄不好大家还会产生不良情绪,给你的领导工作带来麻烦。
            一些员工善于拉拢人心,待人待物甚是可圈可点,工作上从没有违反过工作纪律,对同事、上司和其他人都是一团和气、八面玲珑。但是,这类人在实际工作中却是水平低、能力差,上级交给的工作任务只是勉勉强强才能完成,且质量极差。
            这种无才之人,尽管其他员工都给他一些好评,但绝不能提升。如果他真的被提升上来,新的更重要的工作会使他因招架不住而败下阵来,既影响了本部门、单位的工作,也会让你这位选拔者感到难堪。
                 更重要的是,这种员工虽然因为关于团结人而受到其他员工的好评,但是,如果他真的被选拔提升了,那么,其他员工就会有意见。他们会认为这种人只是“人缘好,才能并不比别人高,反而要差一点儿,为什么提升他,而不提升我们呢?再说,他根本就胜任不了新的工作”,这种意见的存在无疑也是不利于工作的。
            你在选拔、提升员工的时候,要做到广泛地征求大家的意见,至少要使被选拔、提升的人让多数人满意。
            单凭个人印象而去主观臆断,自己认为好的就提升上来,认为不好的就不去理会是错误的。
            有些领导还从自己的感情出发去选拔、提升人才。感情好的、支持和拥护自己的员工,就被提升;有矛盾、感情疏远的员工就被压制着,无出头之日。
            这种做法是非常错误的,很容易激起那些被压制的员工的愤怒,而同你撕破脸皮,闹个天翻地覆,或暗地里对你进行报复。这无论对你的领导工作,还是对你的领导职位,无疑都是有巨大的负面效应和冲击作用的。
            作为领导在选拔、提升员工时,对那些有真才实学,但却曾与我有过矛盾的人,你不妨把心胸放宽一些,用理性支配自己的头脑,抛开个人恩怨,从实际出发,把他们提升、选拔上来。
            你这种莫大的涵养,一定会引起对方的尊敬和佩服,从而对你的一些偏见和仇恨也会化为乌有。你在按标准提升了一名员工的同时,又改善了与员工的关系,事半功倍,何乐而不为呢?
            这样一举两得的事情,只要你在实际工作中用心,就很容易做到。而如果只对选拔、提升员工这一事来说,就是要严格地按照标准去进行。
            你是否能做到以下这些呢?
            1、一个曾受到众人诽谤,大家公认不可救药的人,经过你的仔细考察,发现事实并非如此,这人很有才华工作技能也很高。因而,你大胆决定将这位员工提升上来。
            2、一个曾经当众辱骂过你的员工,仍然因为他专业能力强,而被你不计前嫌地提拔到你的身边。
            3、一个相貌、身材矮小的员工,你并不是以貌而取之,而是考虑到他的真才实学,把他从众人之中选拔上来。
            4、一个过去是你的同事、老朋友,现在是你的员工,在你选拔、提升员工时,他与别人条件相同,但是,你并不因为与他是老朋友,而失去公平地优先提拔他。
            5、对一个曾经犯过错误的员工,你能辩证地看待问题,发现这位员工的可贵之处和闪光点,经过一段时间对他的培养、考察,把他提升到一个新职位上。
            6、一个知识、能力都比你强的员工,你不会因为嫉妒而不去提拔他,而是敢于把他提拔到重要的位置上来。
            做到以上这些,才能使你的领导工作顺利开展,你的领导威信才能逐步建立。虽然你提拔的人才可能一时还不能做到令大家满意,但你不必过于着急,是金子,终归有一天会闪光的,这只是迟早的事情。关键是你提拔的员工是不是真正的金子。正确有效地提拔员工,能很好地证明你这位作为选拔者的领导所具有的用人素质。
            如果员工能从你用人的态度上感到你办事的公平合理和严格,那么,你就会受到员工的信任,你的领导地位才能更稳固。
            要成为一名优秀的人才选拔者,需要每一位领导首先要加强自身的素质培养,树立正确的用人观念,在复杂的条件下,仍然能保持清醒的头脑,把握标准和尺度,不受其他因素的干扰。
            当然,在选拔、提升每一位员工之前,你都可对其进行一段时间的考察。有必要的话,还要对其进行有目的、有针对性的培养,以使其达到选拔提升的标准,避免造成名不副实的不良后果。然后,你便可以在征求众人意见的基础上,通过正常的途径和方法,对其加以提拔。
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