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如何有效实施异地招聘?(转载) 阅读(278 评论(0)
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kjwl  2016/11/29 9:24:17 回复
随着企业业务的发展,企业将业务拓展到其他地区的机会越来越多。作为身处总部的人力资源人士应如何有效实施异地招聘呢?实施异地招聘时应注意哪些问题呢?
一、首先,人力资源人士应与业务部门人士进行充分的了解和沟通,以了解公司将业务拓展到目的地城市的战略策划意图。同时,通过与业务部门人士的沟通,人力资源人士可对目的地城市有大致的认识和了解,包括当地的经济发展情况、人力资源市场情况,以及竞争对手在目的地城市的情况等。
二、充分了解当地的人力资源市场情况。
人力资源专业人士可通过以下方式,以达到充分了解当地的人力资源市场情况的目的:1、 与当地的政府劳动部门联系。
人力资源专业人士可通过互联网或拔打当地114等方式,查获当地政府劳动部门的联系方式,然后,可通过电话或直接登门拜访的方式,获取以下基本信息:① 当地主要的劳动力招聘市场的情况,包括:a、地址;b、联系方式;c、联系人;d、举办周期;e、入场招聘单位情况;f、入场应聘人员情况;g、展会收费情况。
② 当地主要的招聘网站。通过了解招聘网站的招聘效果,可决定是否必要在网络上发布招聘信息。
③ 当地主要的报刊。包括:a、报刊信息;b、阅读人群。以确定招聘对象是否是此报刊的读者群。从而确定是否在报刊发布招聘信息。
④ 当地主要的企业或竞争对手企业。
⑤ 当地主要的学校情况。通过了解当地的主要学校情况,以决定是否有必要开展校园招聘。
⑥ 当地主要的劳动政策及法规。包括:a、社平工资及最低工资水平;b、劳动保险政策;c、住房公积金政策;d、关于招聘用人的有关规定。
2、 与当地主要的企业或竞争对手企业的人力资源人士联系。
通过查获当地主要的企业或竞争对手企业的联系方式,人力资源人士可与这些公司的人力资源部进行联系,以同行的身份向对方请教你所关心的招聘方面的问题。只要虚心请教,对方也大多乐意与你分享这些信息,从而进一步完善和补充以上从当地政府劳动部门官员所获得的信息。同时,也可向他们请教,希望他们能推荐合适的人选。
3、 与当地的招聘媒介机构联系。
当地的招聘媒介包括:a、报刊;b、劳动力市场;c、电视台、电台;d、劳务公司。通过直接与招聘媒介联系,可掌握更多的当地劳动力市场的情况。
4、 与当地的求职者联系。
人力资源人士可通过对当地的求职者进行调查,了解更多关于当地求职者的情况,包括:a、求职者喜欢使用的求职方式,是到劳动力市场参加招聘会,还是上网、看报纸等,并可进一步了解求职者的求职心态,诸如对薪金的期望值等。
在作好当地劳动力市场的充分调查之后,人力资源人士应制作一份劳动力市场调查表,以分析当地的各种渠道的有效性,同时,制作一份招聘行动计划表,列出所要进行的招聘行动计划及其原因。这样,招聘方案才容易为管理层接受并批准,并能有效实施和执行。2016/11/29 9:24:17