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HR科普:自助式薪酬管理(转载) 阅读(362 评论(0)
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bshiw  2016/11/22 13:23:58 回复
薪酬福利制度是人力资源管理领域一个永恒的话题,各个企业实际情况不同,适用的薪酬方案也各不相同。合理的薪酬不仅能满足劳动者的基本生存需要,还表达了组织对劳动者本人的尊重和对劳动者所创造价值的认可。近几年,随着“以人为本”的人力资源管理理念的深入人心,员工的个人感受已成为越来越多的企业制定薪酬福利方案时需权衡的重要因素之一。自助式薪酬管理制度的提出代表了业界在此领域的全新尝试,对我国企事业组织的薪酬制度改革具有重要的指导意义以及参考价值。
        一、自助式薪酬管理的概念
        自助式薪酬模式是由美国密歇根大学John E.Tropman博士在吸收众多学者的研究成果基础之上,于1990年在其著作《薪酬方案――如何制订员工激励机制》一书中提出的。自助式薪酬是一种交互式的薪酬管理模式,是由企业和员工共同抉择自己的薪酬组合模式。企业根据员工的需求制定一揽子薪酬支付方式,由员工选择自己中意的薪酬组合方式,就像顾客在超市购物一样,超市对顾客提供多品种的商品,由顾客自主选择自己所需的商品,超市也要根据顾客的需求来调整商品种类,以便更好地满足顾客的需求。
        二、自助式薪酬管理的内容
        自助式整体薪酬体系具有很强的弹性,员工完全可以在企业给定的框架内根据个人的需求进行相应的调整与组合来建立起自己的薪酬系统,同时随着自己的兴趣爱好和需求的变化做出相应的变更。它适合于企业的全体员工,扩大了人们传统观念上的薪酬范围,并把它们组合在一起,让员工前所未有地享受到了个性化薪酬体系所带来的愉悦。这一体系大致可分成两部分:
        (一)内在薪酬。内在薪酬是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。它是与外在薪酬相对而言的,它是基于工作任务本身的薪酬,如对工作的成就感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。事实上,对于知识型的员工,内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。因此,企业组织可以通过合理的内在薪酬,让员工从工作本身中得到最大的满足。
        1、个人晋升和发展机会。功成名就是每个人都具有的梦想,职位晋升一直是员工工作的动力之一。但是,随着组织结构的扁平化,组织内部晋升的路线越来越短,高级职位的数目越来越少,员工晋升的机会也相应地减小,那么如何才能留住这些员工?企业可以通过内部的轮岗制、工作内容的丰富化等增加员工的工作兴趣、给予员工更多展示自己的机会,而且对员工来讲不同的工作经历可以积累丰富的经验,找到最适合自己的岗位。另外,企业还可以根据员工个人需要给他们设计个性化的教育培训计划,现代社会的竞争日益激烈,大多数员工都有主动充电的意识,因此有时一次珍贵的培训机会往往比一笔同样货币价值的奖金更让员工心动。

2016/11/22 13:23:57