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HR 你家的校招生“跑路”了吗?(转载) 阅读(351 评论(1)
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huang145  2016/11/17 9:47:10 回复
校招“争夺战”方兴未艾之际,HR们又开始对着“碗里”的“小鲜肉们”发起了愁。 
一方面刚出校门的他们可塑性强、易于塑造,但从另一方面来看,他们的我行我素甚至特立独行的行事作风又让自己头疼不已。

作为企业发展链条的重要环节,“人才链”越来越受到企业管理者的重视,“基层人才梯队建设”更是成为企业“人才链”的重要前段组成部分。

企业管理者都希望企业能够“基业长青”,却无奈自己难逃“百年”的命运。

小而言之,“基层人才梯队建设”对于牢固企业“人才链”的永续运转起到最坚实的“人才支持”;大而言之,“基层人才梯队建设”是企业“人才梯队建设”的根本,为企业“基业常青”埋下了希望的种子。

PDCA(戴明环)原本是生产管理领域的工具,笔者把它迁移到这里来,是想用以揭示在“基层人才梯队建设”的循环往复性。

“终端教育人才”绝大多数通过“校园招聘”方式进入公司的“初始用人部门”成为“实习生”或者“管理培训生”。他们是一块儿“材料”,他们身上至少有70%以上的闪光点是公司所看中的,所谓“玉不琢,不成器”;进入公司后一段“漫长”的“培养期”,是企业与“涉职之初”应届毕业生的重要“磨合期”——常常基层会“火花四溅”。可能“点燃激情”,也可能“惹祸上身”。

这个阶段,涉职之初的“职场小白”的核心人物是要掌握一项“才能”,这是能够未来在公司“安身立命”的;就算“世界那么大,你想去看看”,也要有一份“真才实学”,学会培育并锻炼自己的“核心竞争力”尤为重要。

度过了实习期与试用期,由“人才”真正向“人財”转变——是公司前期对于“实习生”与“管理培训生”要“投资回报”的时候了。

由“人材”→“人才”→“人財”,这是一般企业在“基层梯队建设”的“不错成果”。

然而笔者在这里还要提出一个新的“维度”,那就是“人裁”:

主观上说,清晰自己的职业定位与最佳职业贡献区,找到“职业锚”;

客观上说,能够为企业吸引更多的“合适”人才。

所以,对于HR来说,如何切实有效的操作号“校园招聘”也成为需要思考的问题:

1、校园招聘是寻找“合适”而不是“最优”的“人材”

很多企业的“逼格”很高,非985/211,非本科等等不要……但你你要知道,许多校招人员进入企业实习,可谓“七分靠打拼,三分靠运气”。

所谓“人材”就是“可塑之材”,作为HR,不如考虑考虑如何去“打磨”他们——“合适”比“最优”更重要!

2、校园招聘将会由“订单模式”向“采购模式”转化

“订单模式”被称为校园招聘的“捷径”,学生到了“实习期”,整个班级“连锅端”到企业。

这看似解决了企业的人工成本,但随着当代应届毕业生的诉求愈发“多元化”,这种“强扭的瓜不甜”的事情也时有发生。

由“订单模式”向“采购模式”过渡,更多的是说我们的“校园招聘”的前移。我们在鼓励学校老师走进企业的同时;企业的HR们是不是也可以深入到高校,物色并“采购”到你的“人材”呢?
2016/11/17 9:47:13

rencai1 2016/11/23 0:27:38 回复  1楼
给hr们推荐一个可能没有尝试过的招聘网站啊。叫人才啊招聘,搜索简历还挺方便的,比智联、58啊都要便宜,但是还是没有开发得很完善吧,大家有需要的话也可以试试。