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老板的工作就是用好人,分好钱(转载) 阅读(253 评论(0)
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xcza  2016/11/14 10:56:30 回复
只要是企业就会有问题,大企业有大企业的问题,小企业有小企业的问题。老板有老板的烦恼,员工有员工的忧愁。那么咨询顾问能不能找到一些规律性的问题呢?在笔者接触的企业过程中,发现不同的企业,存在着相同的问题。一是用人的问题,二是分钱的问题。而解决这些问题说起来简单,做起来很困难。因为人没有用好,企业就没有钱分,钱没有分好,人就没有事做。所以老板最重要的工作就是思考如何用人和分钱?  企业如何用人呢?当今企业主要存在四个问题。一是企业缺人,无人可用;二是人员平庸,无能可用;三是定位不清,无法使用;四是人才优秀,无心留用。所以老板需要解决的问题就是招对人、育对人、用对人、留对人。然而,因为现代企业的人力成本非常高,所以很多老板既不想招人,又不想育人,他们只想用人。多数老板是平时不烧香,急时抱佛脚。企业订单多时员工累得要死,订单少时员工闲得要死,当然企业问题不断发生,对于这四个问题老板就够忙了。  一家企业要想做好,老板必须清楚地意识到,人才是企业最重要的产品,也是企业特有的产品。特别是知识型企业,你的企业最值钱的资源就是人才。没有产品,没有客户也许你只会丢失一时的财富,没有人才,老板永远赚不到钱啊!可是多数老板的思维方向错了,他们宁可存货,也不愿意存人。结果一家好好的企业最后变成了仓库,企业能不破产吗?  因此,企业要想解决用人问题,老板必须从源头抓起,做好每一个环节。当然首先是招人问题,老板要想尽千万百计招聘优秀人才为你做事,虽然招聘人的风险很大,但是老板成功的机会也大啊!一个优秀人才胜过千军万马,这种代价是值得的。二是培育人,为什么很多老板不愿意培养人呢?因为企业一是没有培养能力,二是没有培养意愿,三是没有培养意识。所以导致优秀人才进入企业后变成普通人才。  至于企业如何使用人和留住人?笔者在此也不一一讲解。我只是提醒老板经营企业就是经营人,老板要做好企业一定要从人才上下功夫。为什么有些优秀的人才到你公司变得平庸了?为什么有些平庸的员工到别人的公司变得卓越了?问题的关键不在于员工,而在于老板。  关于分钱的问题,这也是多数老板常犯的错误。作为一个企业老板,你必须情楚地认识到哪些钱是用在消费?哪些钱是用在投资?为什么有些老板的企业越做越大,而有些老板的企业越做越小呢?因为投资的区别导致收入的差距,同样的一万元,有人投资八千,消费二千;有人投资二千,消费八千,这就是花钱的区别。何谓消费?何谓投资?不能让钱生钱的花钱方式就是消费,能够让钱生钱的花钱方式就是投资。例如,请家人吃饭是消费(当然笔者并不是说这个不重要),请客户吃饭是投资。  老板如何分钱呢?老板分钱的关键是,你的金钱一定分给那些帮你创造财富的人。中国多数企业出问题,就是老板的心态出问题。老板在没有钱的时候求员工好好工作,一旦有了钱就忘记了辛辛苦苦帮助他一起打拼的员工。老板更多钱是用在消费,而不是用在投资。即便投资也是在项目上投资,进行企业多元化扩张,而没有对进行人才投资。试想一家企业有了成绩你一个分享,有了困难为何要大家来分担呢?如果企业老板赚了钱,不关心员工的发展。那么企业出了问题,员工自然不会关心企业的死活,这个问题真值得企业老板好好思量。  多数企业发展不好,不同的企业,相同的问题,企业老板不会用人、分钱。有的企业虽然做了十年,八年,员工虽然有几十人,甚至几百人,但是一旦问题来了,企业即刻倒闭。因为企业没有共同的利益,员工就没有共同的责任,所以不会用人、不会分钱的企业老板,他的企业一定做不大。2016/11/14 10:56:30