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奖金分配:不得不遵循的几个关键原则(转载) 阅读(366 评论(0)
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huang145  2016/11/14 10:36:03 回复
一、合理薪酬分配制度的重要性
        公平合理的薪酬分配制度是保持团队凝聚力的核心。其关系到员工的切身利益,是激励员工的重要手段,如果把握不当,非但不能起到激励的效果,反而引起员工的不满情绪和组织内部关系,进而影响到组织正常的工作秩序,降低整体绩效。
        一般来说,薪酬结构主要是由两大部分构成:一部分是保障性薪酬,与员工的岗位有关,具有明晰的层次之分,差异不明显,其主要用途是用于确保员工基本生活需求,以减少员工过分流动给公司业绩造成的不稳定。另一部分则是与业绩紧密挂钩,以激励员工获取更高业绩为目标的薪酬,通常称之为业绩薪或奖金。
        对于有一类型的组织来说,因其工作性质和目标结构的特殊性,奖金在其员工收入中所占的比例相对较大。然而,当企业在进行薪酬设计时,往往会忽略了奖金所带来的巨大作用,这种作用即可能是具有正面积极的,也可能产生是具有反面消极的。公平合理的奖金分配制度不仅能有效激发员工极大的工作热情,还有利于保持组织内部高度的稳定性。反之,不能满足员工需求的奖金分配制度不仅会导致员工丧失对组织的信任、缺乏工作激情,还容易造成组织内部的员工关系紧张,不和谐因素递增,甚至离职现象异常严重。因此,企业在进行薪酬体系的设计时,必须从组织战略的角度来考虑,即如何最大限度的激发员工为组织创造更大的价值,因为薪酬设计不是一个简单的物质分配问题,它关乎到企业的生存与发展,具有极其重要的战略意义。
        二、奖金分配制度所应遵循的几个原则
        管理无所谓的先进与落后之分,最适用于本组织的才是最科学的。但一些组织在实际操作过程中,盲目追求科学的、先进的薪酬分配制度,而不与组织实际相结合。奖金作为员工薪酬里的重要部分,如何进行合理而有效的分配,是组织内部上下级都很注重的问题。然而,当组织在进行奖金分配制度设计时往往会陷入一个误区,通常忽略了一些较为关键的决定因素,而把一些非决定因素充分考虑在内。因此,为了更好的激励员工,充分发挥分发奖金所带来的积极作用,组织领导者在进行奖金分配时,应遵循以下几个原则:
        1.奖金分配制度应优先考虑激发核心层员工的积极性奖金分配制度在设计之初,都希望保证其分配制度的公正和公平性,并且能够促使组织内的每一名员工满意。然而,这种绝对的公平只具有一种理论意义,不具有实际操作性。对于任何事物来说,公平是相对的,不公平是绝对的。要想让组织内每一个员工都满意的分配制度是绝对不存在的,如何在这种公平和不公平之间进行权衡才是关键。2016/11/14 10:36:03