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绩效管理要点(转载) 阅读(211 评论(0)
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wjuyt  2016/11/9 11:06:19 回复
考核不是扣钱,目的在于改善!


        当考核扣钱成为管理者的一种习惯时,久而久之被考核者也会变得麻木——别忘了:考核目的不是要掏空被考核者的钱包,而是为了找出差距并予以改善!


        考核树立标准,能者上,庸者下!


        无尺度则无法测量。用指标来衡量考核者的工作成果,往往比管理者的主观判断更容易让人信服。通过标准的衡量让能者上、庸者下!


        考核赶走平均主义!


        平均主义就是惩罚业绩优秀的员工,鼓励业绩差的员工。


        工作目标不明确,员工努力没方向!


        缺乏明确的目标,员工就像在迷雾中行走。当管理者为督促员工完成工作而疲于奔命,抱怨下属不尽心的时候,员工却在下面迷惑:我们做这些工作的目的到底是什么呢?


        目标产生动力,考核给予压力,动力+压力=责任!


        要让员工乐于承担责任,就应该既给予动力,又施加压力。就像要把大象引上船,就得前面拿香蕉,后面挥鞭子!


        自上而下分解目标,自下而上支持目标!